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业财融合推动精益财务管理转型 摘要：随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财务管理的一种全新模式，实施业财融合对于提高企业的财务管理水平以及实现企业长远的可持续发展均具有推动作用。为实现业财融合在财务管理中的应用，文章通过对业财融合的概念及实施业财融合对推动企业实现精益财务管理的重要意义进行概述，提出了实施业财融合推进企业精益财务管理的措施。 关键词：业财融合；精益；财务管理 一、业财融合概述 业财融合指将企业先前独立的经济业务和财务融合在一起，业务能精准的反映财务信息，财务及时对业务信息进行整理剖析，财务能及时反馈业务所包含的财务信息，从而为业务的发展提供保障，进而使企业能够在市场上处于不败之地。通过业财融合，使财务人员的工作由事后反映与监督转向事前预测，加强了财务管理事前预测的重要性，为企业业务活动提供了强有力的支持，也为提升企业核心竞争力提供了保障。 二、业财融合模式相比传统模式的优势 业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势： 1.基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。 2.基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。 3.基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。 三、业财融合对于提升成本精益化水平的意义 1.业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础 对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。 2.业财融合能够帮助企业提升风险预警能力 业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破，部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。 3.业财融合有利于扩大企业的经济效益 任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。 四、业财融合推动企业精益财务管理转型的措施 (一)建立一支高素质的业财融合团队 为有效实施业财融合，离不开一支具有较高专业素养的业财融合团队，团队成员在沟通技能、财务领导水准、信息处理技能及战略思维方面都要具有更高的业务水平。团队成员一般来自于资金管理部门、成本管理部门、税务筹划部门和预算管理部门的精英，通过成员彼此之间的配合，使业财融合团队中的每一位成员都能发挥所长，为实现企业的长足发展贡献各自的力量。可以通过成本管理人员的分析，对企业成本费用的分配等进行评估，通过具有税务专业知识成员的分析，对企业税收及内部控制方面存在的风险进行有效地防控。 (二)建立业财融合信息化处理流程 作为企业信息的重要组成部分，财务信息的信息化对企业整体的信息化具有强有力的推动作用，同时建立高效的财务信息化，是实现企业业财融合的有力保障。考虑精益财务管理的理念，按照业财融合的需求，把企业的业务系统和财务系统相连接，选择不同的切入点，利用信息系统将企业繁杂的财务数据进行有效的自动生成和提炼，作为企业开展经济活动的决策依据，加强企业业务和财务的有效融合。 (三)强化财务组织创新，建立业财融合机制 企业要建立业务和财务的融合机制，首先，就应结合实际加强财务组织创新。结合业财融合机制，企业应做到财务流程统一，加强企业各业务部门和财务部门的合作，加强预算和资金全过程的控制。其次，应建立企业业财融合的运转机制，各个部门、各个岗位要做到职责权限的合理分配，熟知业财融合的工作风格及决策形式，促进业务部门和财务部门的有效融合。最后，强化财务组织创新，处理好业务、人员和权限的分配，结合企业的发展目标做出合理的设置。 五、结束语 综上所述，要想实现财务管理的精细化发展，实施业财融合是企业的不二选择，只有实现业财融合，才能全方位把控企业的经营管理活动，进而为企业带来更大的经济效益。因此，企业应结合自身的实际情况，采用科学的方法促进业财融合在实现精益财务管理的过程中发挥作用，为企业实现长足发展保驾护航。 参考文献 [1]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习,2017(09):43-44. [2]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代经济，2015（26）：54-55. [3]郑少波，黄顺风，姜泽文，等.基于业财融合的营销成本精细管理体系研究[J].中国总会计师，2014，（5）：48-50. [4]周莉.引入管理会计理念促进业财融合[J].商业会计，2015，（23）：99-100. 本文来源：https://www.dywdw.cn/fecd1a49fb0f76c66137ee06eff9aef8941e4883.html
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2022-04-11
