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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 完善住房公积金财务管理内部控制措施 作者：张海兰 来源：《活力》2012年第12期 [关键词]公积金;财务管理;内部控制 一、住房公积金财务管理现状 住房公积金政策在我国从20世纪90年代开始推行，经过几十年的发展，财务管理工作取得了一定成效，突出表现在：住房公积金解决了单位职工住房资金困难问题，促进了城镇的住房建设，提高了城镇居民住房消费水平，拉动了国民经济的增长。但同时也应看到，我国的住房公积金财务管理方面还存在一些问题，主要表现在： （1）公积金的内控制度不健全，监督工作不到位，违规发放贷款、挪用资金的行为仍然存在。这种现象在我国各城市的住房公积金管理中心都存在。例如，员工通过内部调账、修改合同等方式违规挪用资金。更有甚者，卷款逃离、挪用资金购买股票。这些都提体现了内部员工财务意识淡薄，法律意识薄弱。 （2）住房公积金管理和使用不规范，财务隐患大。大多数住房公积金管理中心尚未建立起有效的岗位责任制度和内部审计制度，缺乏有效的内部管理；巨额的资金不合理地走向了证券市场。等等。因此，基于我国住房公积金财务管理现状，作为财务管理人员应不断提高财务管理水平，加强内部控制，努力实现住房公积金的保值增值，从而使我国住房公积金财务管理工作迈上新台阶。 二、完善住房公积金财务管理内部控制的措施 住房公积金涉及每位职工的切身利益，关系到社会稳定和发展的大局，因此保证住房公积金的安全保值意义重大。完善住房公积金财务管理内部控制措施主要有如下几点： 1.建立健全内部会计控制制度。管理中心应建立健全内部会计控制制度，防范经营风险。住房公积金内部会计控制制度的内容主要包括：货币资金控制、住房公积金提取控制、住房公积金贷款控制。 （1）货币资金控制。首先，管理中心应加强银行账户的管理、严格按规定开立账户，指定专人定期核对银行账户，定期和不定期的进行监督检查。住房公积金管理中心应加强银行预留印鉴的管理，严禁一人保管支付款项所需的全部印章，按规定需要有关负责人签字或盖章的业务，必须严格履行签字或盖章手续。管理中心应合理对分支机构授权，分支机构大额的货币资金支付，应报中心审批，并建立责任追究制度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ff1f045fcd22bcd126fff705cc17552706225e94.html
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2022-05-07
