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现代企业财务管理面临的问题及对策 作者：周延林 来源：《财会学习》 2018年第34期 摘要：企业财务管理工作的有效落实能够确保现有企业经济发展环境具备功能延伸性，同时更能够基于企业投资和生产环境埋下先进的构架理念，从财务管理角度出发，提供有效的数据参照措施同时，更能够为整体企业内部管理工作提供渗透条件，确保整体企业发展基础环境能够稳定。本文基于企业财务管理面临的问题展开分析，确保实际问题条件和因素能够具备有效解决对策同时，期望为后续财务管理工作提供良好参照。 关键词：企业财务管理；面临问题；解决对策 一、企业财务管理现存的问题 ( 一) 信息可信度影响财务准确 企业财务会计应当有效获取资金流动和材料功能信息，具备精准的凭证条件才能够明确整体工作流程具备有效参照。但在实际财务会计职能落实过程中，由于某些人为控制因素导致实际数据材料难以确保可信度，如此便导致了财务报表不真实，甚至严重影响了公司实际经营状况，促使在账务方面难以具备完善的功能延伸条件，更基于错账和漏账状况导致企业资金运作出现困难，最终导致债务问题缠身，造成企业社会职能彻底丧失运转基础经济条件。 ( 二) 投资抉择缺乏科学性 此种问题的出现，首先由于企业财务会计自身缺乏整体战略意识条件，导致实际中小型企业团体难以具备完善的发展方案，这样便会促使经济构建只着重于眼前的发展，从而影响了后续发展基础的构建，造成了投资浪费的情况出现。其次，在确定项目投资过程中，采用的管理体制和人员素质难以满足实际需求，如此便针对项目条件和经济延伸优势难以进行有效的审核，更导致项目投资成功率全面下降。最后，在投资风险管理方面，现有的企业财务会计体系素质难以满足全面审查的条件，促使实际投资过程中没有完善的风险应对意识，如此更导致了项目风险增高，从而丧失有效的管理条件。 ( 三) 企业成本控制问题 成本的有效控制是确保企业自身具备经济可持续发展的基础条件，只有确保整体成本和销售控制满足后续经济构建的需求，并提供完善的成本管理制度，才能够确保整体财务工作落实完善。但在现有企业成本工作中，大多停留在产后成本控制，针对产前工作落实却仍旧存在空白，如此便造成了整体财务成本管理工作频繁出现疏漏，并丧失整体生产材料和资金审核的优势，导致整体企业发展陷入不良环境。 ( 四) 监督和控制力度不足 企业资金体系构建应当确保在财务管理工作有效落实过程中，提供完善的监督和控制意识，这样才能够确保整体经济环境具备有效统筹的条件，并在后续财务工作环境中提供完善的决策优势，确保投资和利润分析方面能够具备可持续发展的条件。其次，在财务人员功能运转环境中，频繁出现假账和信息失真的情况，在此基础上丧失完善的审计制度则势必会造成企业自身经营出现漏洞，并在后续管理措施落实环境中埋下隐患。 二、现代企业财务管理工作优化对策 ( 一) 费用管理体制加强 首先应当确保报销事项具备完善的管理条件，确保内部开支条件具备有效凭证，这样才能够避免财政信息出现疏漏。其次，在落实过程中，应当定期对资产环境进行审核，确保资产环境能够明确，为后续资产利用提供参照条件。最后，要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。 ( 二) 落实成本控制条件 在落实成本核查工作过程中，首先应当针对企业成本意识展开全面渗透，确保整体工作具备思想渗透环境完善才能够保障企业财务会计管理工作落实全面。其次，在成本控制过程中，应当将责任制进行细致落实，并提供客观的评价体系才能够确保整体成本环境和销售环境稳定，并为后续考核体系的构建提供完善的责任与质量索引条件。最后，在落实成本考核工作中，应当积极贯彻无形成本的概念，确保整体成本管理工作具备全面思想渗透条件，并成立专门的责任制成本调查体系，如此便能够真正基于绩效环境为后续成本控制环境提供完善的参照条件。 ( 三) 财务监督工作完善 在实际财务监督工作开展过程中，应当基于自身工作特性提供完善的激励制度，确保内部环境具备责任和奖赏分明的条件，才能够确保内部监督工作落实完善。其次，相关财务部门应当明确经济链的监督标准，确保整体资金环境具备全面统筹的条件同时，更能够基于决策确定经济发展方向，并提供有效的管理制度环境。最后，在经济资产清算平台中，应当针对财务监督工作管理者自身素质进行全面统筹，确保理念具备坚定性同时，还应当促进整体部门沟通环境，为整体工作的公正性和经济发展提供素质渠道，并积极落实财务管理标准，这样才能够确保整体工作体系构筑完善。 ( 四) 实现数据信息化 企业应当紧紧跟上信息时代的步伐，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。财务控制要建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。 ( 五) 建立财务分析制度 首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的，并明确财务分析的目标和责任；再次，应在制度中明确对财务分析工作质量的要求，不论是方法的选择还是指标的确定，企业都应有科学和统一的规范。 三、结语 企业财务功能体系的有效落实，需要完善的制度体系、人才素质、管理办法、监督手段和审核条件才能够确保整体工作环境落实完善，并能够为后续企业经济发展提供相对稳定的功能延伸环境，以此为后续企业经济延伸埋下扎实基础。故而，在论述企业财务功能体系构建过程中，应当明确财务自身职能和理念核心，这样才能够确保在后续制度落实环境中具备稳定的过程贯彻条件，并能够为后续可持续市场环境搭建良性经济渗透平台。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ff2e92f1b81aa8114431b90d6c85ec3a86c28ba8.html
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2022-04-01
