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企业财务管理存在的问题及对策 作者：王娟 来源：《科技创新导报》 2013年第23期 王娟 （内蒙古林海日报社 内蒙古牙克石 022150） 摘要：财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理，是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。当前财务管理日益受到企业的高度重视。企业只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展。 关键词：财务管理 企业经营 市场 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)08(b)-0188-01 1 企业财务管理存在的问题 1.1 企业财务管理体制薄弱 1.1.1 粗放式财务管理模式与现代企业管理的要求相违背 财务管理上的粗放导致企业的工作抓的不实、不细，“跑冒滴漏”现象时有发生。企业的财务管理模式粗放，企业的管理者把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、算账，使得财务管理游离于企业管理之外，企业的管理人员虽有了一定的风险意识和危机感,但还没有进入现代化企业管理轨道。 1.1.2 会计制度不健全、不规范 一些单位内部管理松弛，会计基础工作薄弱。内部稽核制度、内部牵制制度不健全，财务管理流于形式。以某电力承装有限公司为例，该企业报销手续不完备，存在虚报的现象，该企业的财务管理制度规定业务招待费报销单据必须有税务部门的正式发票，列明公司抬头，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实，再报财务经理审核，然后由总经理审批，方能付款报销。超审批金额外的业务招待费，一般不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核加签。 1.1.3会计核算不完整、不规范，会计人员游离于企业管理之外 当前很多企业会计记帐随意、手续不清、差错严重、会计帐目混乱、数据失真，会计核算不完整、不规范，使会计信息失去了可靠的保证。企业的财务人员只是做帐、算帐、报帐，游离于企业管理之外。财务人员只是做账，对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控,只有到了收汇时才能看出,根本谈不上对企业经营的参与。 1.2 流动资产管理不够完善 1.2.1 应收账款管理的缺陷 应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务的单位或个人收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分。但在当前很多企业缺乏有效的应收账款管理制度，没有建立系统的客户档案和信用政策，内部会计控制不严密。从而造成部分企业的管理者对销售的审批把关不严，财务管理意识淡薄，管理落后，为了扩大市场占有率，追求账面上的高销售、高利润，大量的运用商业促销，而忽视了实际的现金流入，导致货款不能及时收回，影响企业再生产的正常进行。由于没有建立一套完善的客户档案，销售人员主要凭经验，企业的销售惯例等与客户沟通，导致销售具有较大的主观因素。也有很多企业未严格按照《企业会计准则》来办事。 1.2.2 存货管理不完善 存货是企业最重要的流动资产，为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额及各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，最终提高企业的效益。但当前很多企业存货管理上暴露出许多问题，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，企业存货积压，流动资金严重紧缺，使企业资金周转速度明显减缓，影响了企业生产经营的正常进行。 1.3 财务人员的管理水平有待提高 财务人员是财务工作的重要承担者，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。但在当前，有些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，甚至个别企业的财务人员，连最起码的算账、报账都不懂，给国家和企业造成严重的损失。 2 建议与对策 2.1 建立资金统一管理模式 要想管好资金就要坚持资金集中统一管理的模式，如果不采取资金的集中统一管理，势必会造成截留收入、坐支现金等情况，所以要将分散的资金按照收支两条线的原则集中起来进行统一的调度，这样可以有效控制企业的不合理支出，将有限的资金用在刀刃上。因此每个资金管理人员都要树立效益优先的思想管好用好资金，讲求效益，决不能把资金浪费在没有前景的项目上，要采取“一支笔批钱制度”，避免多头支付资金现象，以减少资金浪费。 2.2 加强会计核算，实行定期对账制度 企业的财务部门应确立定期对账制度,以保证企业债权的真实可靠。对账时要取得双方当事人的签字认可,作为有效的收款依据,即使以后进入诉讼程序,也是保护企业合法权益的法律依据之一。对属于双方处理中的差错,要及时改正,以免引起不必要的纠纷。 2.3 强化应收账款的管理 应收账款作为企业的一项资产,流动性远不如现金,不可以随时支用,而且全额收回的可能性很小,尤其是在企业当初资金就没有落实的情况下,给企业带来的潜在损失是显而易见的。应在制订赊销计划确定赊销客户之前，建立客户资信调查评估制度，科学评估客户的资信程度。企业应重视对往来客户资信程度的评估，并利用计算机建立有关档案管理系统，选择重点客户、长期合作客户作为重点评估对象，通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级，然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。合同签订后严格按合同约定发货收款，以保证合同顺利执行维护公司利益。对应收账款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。 2.4 加强企业存货管理 企业持有存货的主要目的，就是为了满足生产和销售的需要。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额及各项存货所占比例是否恰当。企业应合理控制存货的规模及各种存货占用的比例，以加速资金流转，发挥资金的最大使用效益。 2.5 提高财务人员的素质 在会计信息化过程中，财会人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，能编制财务预算，对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计，设计管理决策所用的各种内部报表，审查管理方案，编制内外部用户所需的财务报告，为高层管理人员提供各种信息咨询等。网络经济时代的财会人员应该精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程以及与企业经营管理有关的法律规范，具有扎实的理论基础和实践技能。 参考文献 [1] 单玉国.谈谈如何管理好企业的应收账款J].理论与研究，2008(20). [2] 池建昆.电网经营企业财物风险管理初探[J].会计之友，2008(31). [3] 张兆国.黄旭.对我国企业财务管理目标的探讨[J].财会月刊，1998(6). [4] 王书东,赵慧芳.论以财务管理为重心的企业管理模式[J].财会月刊，1999(9). [5] 张俊芳.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及基本策略[N].现代商报， 2008(29). 本文来源：https://www.dywdw.cn/ff9d19b1f5ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d06.html
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2023-01-11
