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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理能力评价体系研究 作者：黄春生 来源：《经营者》2016年第14期 摘 要 企业财务管理能力的高低直接决定着企业是否能够顺利实施战略规划。企业财务管理能力意味着企业在激烈的市场竞争中，能否具备较强的产融资能力，能否帮助企业有效防范财务风险，能否在纷繁复杂的大数据中挖掘具有预测价值的有效信息，能否控制企业成本实施降本增效等。因此，分析企业财务管理能力评价体系，帮助企业诊断财务管理水平高低，具有重要的研究价值。本文采用文献法及案例分析法等，对企业财务管理能力评价指标进行了充分的研究，得出了具体实施评价体系的研究成果。 关键词 财务管理 能力 评价 体系 研究 一、前言 当前，国内外对企业财务管理能力强弱尚未有一套完整的评价体系，而财务管理能力是影响企业顺利实施战略规划，为战略规划提供充足资金的有效武器，强有力的财务管理能力能让企业在竞争激烈的市场环境中不断提升核心竞争力。因此，本文围绕这一目的，详细阐述了企业财务管理能力，进而分析了实施企业财务管理能力评价体系的具体措施。以期为给各大企业提供具有实践意义的指导性建议。 二、企业财务管理能力概述 从管理学的角度来说，企业的管理能力是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥和控制的能力。而企业的财务管理能力，顾名思义则是对企业财务进行计划、组织、协调和控制等，使其形成一个闭环的财务管理循环过程的能力。在具体的财务管理工作中，主要是指对企业财务进行计划、预测、控制、分析及决策等。财务管理能力的高低主要取决于企业财务管理人员专业素质及综合素质的高低、企业领导者对财务工作的重视程度、企业的财务管理系统的信息化程度、企业财务制度的规范与完善程度等，它是企业经营管理过程中长期积累的无形资源，与企业独特的知识和管理水平相结合而形成。 财务管理能力包括四个基本构成要素。第一，学习能力。企业的外部环境并非一成不变，激烈变幻的市场竞争环境要求企业财务管理人员必须具备与时俱进的财务分析能力、信息整合能力、财务预测能力及系统构思能力等。而这些知识和能力的获得要求企业财务管理人员必须具备较强的学习能力。第二，金融关系能力。金融关系能力是财务管理必备的重要能力，它贯穿于财务管理工作的始终。企业要经营发展，必须能够在资本市场上进行资金融通，这项与金融机构及其他相关机构进行交往活动，需要企业财务管理人员能够对资本市场有充分的认识与了解，能够准确把握企业与金融机构等之间的关系，进而为企业经营发展解决运营资金等问 本文来源：https://www.dywdw.cn/ffa61195f9c75fbfc77da26925c52cc58ad69067.html
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2022-04-22
