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如何优化企业财务管理 作者：金怡安 来源：《致富时代·下半月》2012年第03期 摘要：现代企业制度下，投资者，经营者，劳动者之间的发生了更为复杂的关系。财务管理将显得越来越重要，该文论述如何优化企业财务管理，旨在把财务管理放在企业管理的中心地位，从而提高企业经济效益。 关键词：企业；财务管理；必要性；优化措施 一、做好资金的运作 财务管理的对象是企业的资金运行，而企业的资金运动反映了企业经济活动的全过程，因此发挥财务管理的中心作用，首先应该作好资金的运作。企业的资金是维护企业生产经营活动的血液，企业的一切经营活动，没有一项离开资金运动能办到的，资金是企业赖以生产、发展的前提，资金运动延伸到企业管理的各个方面，把握了资金的运动，也就掌握了企业管理的主动权。 许多企业都要面临资金运动的困扰，它已经制约了好多企业的生产和发展。依次，加强资金管理，降低财务费用，提高经济效益成为财务管理的重要任务。 从大的方面来说，发挥财务管理的作用，不单由财务部门进行管理，企业的全体员工也要树立资金运行管理的观念，通过资金的筹集，使用，分析等活动，提高企业资金的使用效益。 二、建立科学的财务管理运行机制 财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程，财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析等五个环节。 （一）财务预测 所谓财务预测，是基于编制责任方的诚信，根据财务活动的历史资料和现实情况，采用一定的方法，会计实体预期的企业财务状况，经营成果及财务状况变动情况。 （二）财务计划 财务计划是企业在计划期内以货币形式反映生活经营活动所需要的资金及其来源，财务收入和支出，财务成果及其分配的计划。财务部门要制订一系列的计划，来保证有足够的资金偿 本文来源：https://www.dywdw.cn/ffb8e4163386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe96f.html
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2022-04-10
