【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务经理KPI考核组成表》，欢迎阅读！
财务经理KPI组成表 KPI 一般差错次数 考核周期 半年 考核标准 12次/年 KPI说明 见KPI说明表 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 财务术语 权重 30% 计算方式 信息来源 考核目的 避免差错, 提高工作质量 100-（A-3）*6 季度 总监抽检记录 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 客户投诉次数 半年 0 25% 特殊记录及处理提高工作质量 意见 部门费用完成率 半年 100% 15% 合理化建议数量 半年（年度指标分4次/年 解） 年度 100% 见KPI说明表 15% 200 A<85% 部门成本中心报= { 100-（A-1）*2000/3 提高部门管理水平 表 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 总监确认 加强公司财务管理与控制 100-（4-A）*15 年度 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 降低融资成本,减少资金无效占用 融资计划完成率 财务术语 8% 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 一般差错次数 客户投诉次数 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 本文来源：https://www.dywdw.cn/001f097aa6e9856a561252d380eb6294dd88222c.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-25
