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“害群之马”的原因 1、首先他们都有一定的工作能力和经验,有一定的工作资历,在团队中的成绩不是最好的,但也绝不是最差的; 2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力,有一定的群众基础,持才自傲; 3、经常和领导公开顶嘴,反对一些新的计划和制度,甚至散布一些消极思想和言论,起到极为不好的负面影响作用,但绝不是有意识的,而是性格使然; 4、爱表现自己,自由散慢,眼高手低,不拘小节,讲义气,认人不认制度。 集体中出现这样的员工,一般的产生原因有以下几点: 1、前任或前几任领导一再迁就,任其骄横,养成了习惯; 2、公司越级管理现象严重,高层领导对其有重用之意表现,让其象 有了尚方宝剑一样,目空一切; 3、公司经营不善,这类员工自认为属中流砥柱一类,公司没人敢动自己; 4、团队氛围不佳,勾心斗角现象严重,派系复杂,管理不公,处于人治而非法制阶段; 5、曾经的领导落野者,当过领导,但却不能客观认识到自己的不足,对处理心存意见,心中不服,认为升职无望,不求上进,破罐子破摔。 作为领导,尤其是新上任领导,如果你遇到这样的员工,就象一个烫手的山芋,开了可惜,也可能会影响到大家的积极性,可不开吧,他又经常让你难堪,影响你工作的开展和管理,怎么办呢?有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用? 本文来源:https://www.dywdw.cn/00615cdf5ef7ba0d4b733b27.html