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岗位晋升机制 岗位晋升机制 第一章 总那么 一、目的 为到达人尽其才、各显其能，达成卓越的工作绩效，满足公司和员工个人开展需求，提高公司和个人的核心竞争力，促使河南金博岗位晋升通道通畅，特制订本机制。 二、范围 本机制适用于河南金博所有员工。 三、根本原那么 1、业绩和素质并重的原那么。 晋升需综合考虑员工的个人能力、 工作业绩以及个人素质。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出突出奉献或有 特殊才干者，可以越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化调整晋升通道。 4、能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件 1、具备较高岗位的技能。 2、具备相关工作经验和资历。 3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。 4、具备岗位所需的相关考核要求。 5、具备较强的适应性和潜力。 五、晋升权限的界定 1、总监及以上由副总提议，经董事会核定。 2、经理及以上由副总核定。 3、主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。 六、管理职责的划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职条件的审查、 任职公布等运作， 是员工晋升 的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工，员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业晋升通道 一、纵向开展 职员--助理或主管--经理或高级经理 --总监--副总 二、横向开展 鉴于员工选择的工作不一定是最适合自己的，假设发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是各分公司之间岗位的调整。 第三章 员工晋升管理 一、根据河南金博组织架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：1、职员：高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。 2、助理或主管：高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。 3、经理或高级经理：高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。1 / 2 1岗位晋升机制 1 4、总监：专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。 5、副总：本科及以上学历或相关专业四年以上工作经验。 二、满足以下条件的员工具备职务晋升资格： 1、在部门内担任低一级职务满半年， 或在公司内不同部门担任低一级职务满一年。 2、月度绩效考核平均 分以上，且无处分记录。 3、自身根本条件符合岗位任职资格要求。 4、经考核，符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求。 三、晋升时机： 1、根据公司开展需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，人力资源部每年至少组织一次员工晋升。 、职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时按晋升程序办理晋 升。 四、晋升办理程序 、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。 、推荐适宜人选： ①推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写晋升推荐表并初步审查后交人力资 源部。 ②自荐：由员工自荐的，本人填写晋升申请表后，由经理、总监核查后交人力资 源部。 、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任岗位要求进行考核。 、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与公司高层会议讨论后决定最后人选， 由副总签发任命书。 三、其他相关规定 、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格前方可正式上任。 、职务任期一般为一年，任期结束根据考核结果断定是否留任。 、职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人选，应提升适当人员代理该职务。 、主管级以上人员，除任职年限缺乏外，其余条件缺乏的，不得提升。 、同等职务代理，根据代理期间工作绩效在适当时机办理直接调任；不同职务代理，跨一个级别代理满半年，跨两个级别代理满一年的，可办理晋升。 第四章 职位轮换 一、职位轮换的对象 1、在同一职位超过两年的管理人员。 、本科以上学历，有一定专业知识和管理经验，具备较大开展潜力的员工优先考 虑。 二、办理程序 、每年根据公司开展需求，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗 位名单。 、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 2 / 2 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/027305d80266f5335a8102d276a20029bc6463f3.html
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2023-01-12
