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关于企业财务管控体系建设的几点思考 关于企业财务管控体系建设的几点思考 摘 要：在经济开展的带动下，企业也开始蓬勃开展，特别是企业规模的扩大已经成为当前企业开展的重要趋势。在这个过程中，企业迎来了新的契机，也迎来了新的挑战，问题的增多成为阻碍企业开展的主要障碍，其中财务管理与控制是重点。本文从企业财务管控体系的相关概念出发，对企业财务管控体系建立的必要性以及如何建设企业财务管控体系进行了简单的论述。 关键词：财务管控;体系;建设 在今天的社会环境中，经济开展全球化趋势逐渐增强，企业所要面对的竞争已经不单是国内同行业的竞争，来自于世界各国以及已经出现和可能出现的新兴产业都有可能成为企业开展中的劲敌。为此，构建企业开展战略，实现企业集团式开展尤为重要。企业财务管控体系的建设是企业实现集团式开展模式的重要途径，也是企业能够在竞争中获得生存的重要途径。 一、企业财务管控体系简介 对于企业财务管控体系的概念的界定，目前尚无定论，但一般认为，企业为了实现财务目标，严格按照财务法规和制度的要求，组织、指导、催促、约束、控制和管理财务活动的管理行为的组合就是企业财务管控体系。随着社会的开展，企业结构日益复杂，企业财务内容也在不断变化，财务目标更是不断更新。因此，企业财务管理体系也就不断丰富起来。对于企业财务资源的优化配置，人员薪酬的适当调整，采购行为的监督控制以及财务运作的合法性监督等都是今天企业财务管控体系的重要内容。环境的改变也使得今天企业财务管控体系出现了新的特征。例如，财务主体呈现出多元化的特征，财务决策多层次化趋势明显，母公司只能双重化以及关联交易经常化等等。此外，企业财务管控的模式也是多样的，集权型财务管控模式、分权型财务管控模式以及折中型财务管控模式都是当前比拟常见的财务管控模式。内容、特征以及模式的改变使得今天的企业财务管理体系对企业的作用更为重要，合格的财务管控体系才能真正促进企业的开展。 二、企业财务管控体系建设的必要性 根据上面的介绍，我们对企业财务管控体系有了初步的认识，那么，企业财务管控体系的建设具体有怎样的作用呢？笔者认为，企业财务管控体系建设的必要性主要表达在以下几点： 财务管控体系的建设是企业集团化过程中的必经途径 运输设备与沟通方式的开展和革新使得世界各国的联系越来越紧密，经济全球化的趋势不可阻挡，在这样的背景下，企业的开展应该是国际化的开展，企业面对的竞争，是世界性的竞争，企业想要生存，就必须提升自身的核心竞争力，做大、做强企业的根基，集团化是企业在新环境下的选择。所谓的集团化，即是以母公司为根底，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。由此我们可以看出，集团化的实现需要将多方主体有效的联系到一起，同时要保证一个集团内部每个个体的利益得到应有的保障，而财务是这些利益中的核心点，也就是说，想要实现企业的集团化，保证集团的整体利益和每个个体利益，就必须做好集团内部的财务工作。因此，就要建立起企业财务管控体系。只有企业财务管控体系才能全面的照顾到集团内部所有利益体，才能保证集团整体效应的升级。所以说，财务管控体系的建设是企业集团化过程中的必经途径。 财务管控体系的建设是企业在竞争中生存的必然选择 近年来，社会开展的格局在稳定中不断变化，新经济形式逐渐形成，企业想要在竞争中生存，就必然要找到适合新经济形式的开展道路。在企业的系统中，财务系统占有非常重要的地位，其对企业竞争自然也有非常重要的作用。当前企业的竞争，更多的是一些“软实力〞的竞争，主要是管理能力方面，一个好的企业，就是要保证日常运行有序进行，各项工作顺利开展，财务工作相对于企业内部其他工作而言，对环境的变化更为敏感，对细节要求更为严格，同时，财务工作出现问题对企业的影响也更大。通过财务管控体系的建设，可以使企业内部的财务工作形成一个整体，各个环节互相监督，不同工作内容互相协调配合，这样就可以最大限度地降低财务风险，保证企业在竞争的过程中有一个更为稳定平安的根底支持。由此可见，财务管控体系的建设是企业在竞争中生存的必然选择。 除了以上提到的两点以外，财务管控体系的建立对于企业的作用还有很多，如它是企业正常运行的保证，是企业其他管理工作得以顺利开展的根底等等。 三、企业财务管控体系的建设策略 既然财务管控体系的建设对企业而言是必要的，那么找到适宜的企业财务管控体系的建设策略就是企业接下来要解决的问题。对此，笔者给出以下建议： 明确适合企业自身开展的财务管控体系模式 在对财务管控体系模式进行介绍的时候已经提到，当前企业的财务管控体系模式主要有三种类型：集权型、分权型以及折中型，这三种模式所适应的企业是完全不同的。其中，集权型的财务管控体系模式下，母公司对子公司的财务工作由绝对的管控的权力，子公司的财务预算、财务考核等工作都在母公司的控制之下进行。由此可见，在集权型财务管控体系模式之下，母公司的权力更多，子公司权力相对较少，所以集权型财务管控体系模式一般使用那些子公司不多，并且子公司开展相对不够成熟的企业，通过这样的模式的应用，可以保证企业整体开展的平安稳定。与之相比，分权型财务管控体系模式下，子公司的权利更多，母公司对子公司的干预较少，所以这样的模式那么更适合子公司较多，并且子公司本身也已经根本开展成熟的企业。折中型财务管控体系模式那么是二者的综合。所以说，不同的财务管控体系模式适应不同类型的企业，企业想要建立起财务管控体系，首先要明确适合企业自身开展的财务管控体系。 完善企业内部财务工作的组织结构 企业内部财务工作的组织结构是财务管控体系的核心。因此，企业财务管控体系的建设需要完善企业内部财务工作的组织结构。为此，企业首先应该标准自身的财务核算，有统一的财务管理制度。财务的核算是对企业财务状况的总结和客观反映，通过统一的财务管理制度对财务进行核算，可以使企业管理人员第一时间了解企业财务状况，进而做成正确的企业开展决策，这是财务管控体系建设的目的。其次，企业应该有企业财务管理工作的监督机制，在企业的日常运行过程中，财务工作最容易诱导员工犯错，财务工作本身对员工也有非常严格的要求，所以，通过监督机制来减少财务工作中的错误也是完善企业内部财务工作组织结构的要求。总之，通过企业内部财务工作组织结构的完善来推定企业财务管控体系的建设也 本文来源：https://www.dywdw.cn/03122259a000a6c30c22590102020740be1ecdee.html
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2023-04-05
