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公司xx年国庆节寄语 公司广阔干部员工，国庆快乐! 如期而至的金秋十月，在本季注定是一个忙碌而有所期待的日子。分片区、划重点、定任务、解难题，成为公司今年“十一”长假的主旋律。 这个假日前夕，公司党的群众路线教育实践活动发动大会刚刚结束，公司领导班子成员便纷纷奔赴生产经营第一线;公司管控组成员亦或赶赴、或留守基层工程;公司各工程单位也为完成节点任务、调整施工组织、加快施工进度、释放人力资源种种因素而坚持生产大干…… 无一，莫不突显公司全面落实精细化管理之“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的本质要求。于此，我们就能更清晰、更准确的把握公司实施精细化管理之“根底、创新和人文”的内在联系：精细化管理是一项根底工程。唯有立足根底，面向基层，才能固本强基;精细化管理是一项创新工程。唯有解放思想，不断创新工作机制和方式方法，才能推开工作持续改良、不断提升;精细化管理还是一项人文工程。唯有把精细化管理理念固化为企业文化，根植于员工思想行为当中，才能成为员工共同认可的核心价值观。 今年公司第三次党代会确立了今后四年的开展目标和开展思路;公司党的群众路线教育实践活动发动大会也做出了加强作风建立，推进企业开展的重大部署，都需要我们以一种“勇于担当、敢于创新”的精神状态，一种“喊破嗓子，不如甩开膀子”的工作作风和“务实清廉、发奋有为”的实践成效，又好又快的推动企业精细化管理的“四大环节”。 一是把精细化管理理念融汇于体系。近年来，公司在传承原有制度的根底上，按照联控管理的原理对平安、质量、财经、工程等、标准、流程进行了标准、梳理、整合，逐渐搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。进一步标准了管理流程，明确了管理界限，细化了管理责权，既有机融合了精细化理念，又有力推动了管理创新和提升。这既是公司运行的根底，也是公司效益产生的保障，需要我们严格遵循制度，标准行为。 二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。抓难点，抓重点，抓结合点，统筹兼顾，协调推进，重点领域实现新提升，全面应用信息化管理手段，立足于节能挖潜，追求内涵式增长，等等管理提升活动，始终贯穿于公司争创四局一流企业的工作之中。尤其是今年以来在既有信息化管理平台的根底上，相继建立和完善了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。并依托信息资源的有效整合和高度集成，对工程经济活动及时进行总结分析，实行预警预测，都较好的提升了经营生产管理的针对性和实时性。这些管理提升的新举措新方法，需要我们不断加强，快速消化吸收，沉着运用自如。 三是把精细化管理打造为根底管理优势。提升企业的管理水平，“强基固本”是根本。为强化管理制度的执行，公司近年来坚持管理关口前移和管理重心下移，把打造根底管理优势作为一项重要工程。同时，在稳固公司“平安文化”的根底上，重点提升“质量文化”进班组的意识和做法，把“要我做”向“我要做”转化，筑牢根底管理的前沿阵地。“平安生产大于天”。“百年大计，质量第一”，这些都需要我们进一步提高责任心，夯实工作根底。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0312f643deccda38376baf1ffc4ffe473368fd04.html
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2022-10-27
