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九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感1500字 所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，20XX年他就开始和同学一块创业，20XX年做出了校内网；20XX年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。20XX年，他又做出了美团网。校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。 九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 虽然写实，难免跪舔；字数不够，拿演讲来凑。更喜欢吴晓波写书的风格，好坏都说；也更喜欢《创业维艰》的风格，那才是真正的写实。不过这本书还是把故事主脉络讲清楚了，没讲清楚的只能靠其他传记来补啦。前半本书，主要在说王兴N次创业失败或卖公司的故事，比较开眼界，略小几岁上大学，感觉自己大学都上狗身上了。由此可见，世界观和价值观+人生愿景，才是人生的分水岭。不过，能够感觉到王兴是一个注重公平和诚信的好老板，能做大的人似乎人品没有太差的，这到底是幸存者偏差，还是确实如此？后半本书，讲了美团发展的历程，作者似乎引用了4篇王兴在美团内部或对媒体的演讲稿，每篇都很长，还有一篇写了两遍，为了凑字数简直太拼了，就不能总结下嘛！要不干脆学中信，把索罗斯演讲稿集结出版一本书！后半本书干货太少了，最后一章还不预告的把前面内容又重复了一遍！读完以后，比较有收获的是美团管理制度的发展和完善，王兴对CEO职责的清晰定位，王兴对事情的思考方式，但篇幅描写感觉不够…我要求太高了…我被《创业维艰》养刁了…读完后认同的一些观点：1. 创业找不到方向、找不准方向、坚持不了方向，都是无比正常的事情，不要自责，当作正常的试错----王兴创业前2年试了10个方向，全卒2. 没资源没人脉没团队没钱，也可以撸起袖子硬上3. 没有人关心失败者，事实论成败----如果美团失败，作者也不会写这本书4. 卖掉校内后，其他几个创始人去国外浪了一年----说好的“艰苦朴素、努力奋斗”价值观呢，有钱真的可以想怎样就怎样5. 王兴读书好多！创业早期获取信息主要靠书籍和互联网，后期主要靠书籍和和高管交流6. 这本书三观有点歪，在给996、加班洗白，包装成“实现自我价值”“奋斗”的价值观。埃隆马斯克的spaceX也是加班苦的一逼，但没有这样过度包装，提到很多员工因为熬不住离职。----不要为“低效管理”“野蛮生长”披一个“价值观”外衣，能不加班的话谁愿意主动加班7. 公司想要做大，一是人才引进，一是管理制度完善，都不可缺少。美团的高管团队似乎很厉害，管理制度不清楚，不过透明是肯定可以做到的，因为前同事入职半年多就和另一个项目负责人吵架吵到了王兴面前。8. 王兴的思维方式、成长速度，值得参考。思维方式，尽量回归问题本质，逆向思维，定好目标。成长速度，哪里差补哪里，没有感觉到他的妄自菲薄，特别喜欢他“有方法蛮干”的冲劲，先把问题解决再说。9. 不知道是因为作者写的太流水账，还是王兴没有特别宏大的远景，赚钱做大公司这种不算。读完埃隆马斯克的自传，简直想给那个疯子点一万个赞；读完周鸿祎的自传，觉得这个人还是想解决信息效率和安全问题的，营造一个良好的环境；读完美团的发展历程，我只想说，为什么不是大众点评变主导地位呢？交易并不是O2O点本质，信息效率才是！也并不觉得团购是一个可持续发展成“淘宝”体量的商业模式，本地信息+支付+服务清单或许走得更长久。当然，这是3年前的书，我们不能拿这3年的事实去否定“团购”模式，但确实需要重新思考整个O2O模式了。 本文来源：https://www.dywdw.cn/03c0a5d31b2e453610661ed9ad51f01dc3815789.html
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2023-02-17
