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新经济时代企业财务管理研究 摘要：在新经济时代背景下，企业想要实现社会效益和经济效益的协调统一，除了扩大经营规模和经营范围之外，还应该基于内部控制的视角，不断强化内部财务管理机制，整合内外资源并优化经济市场信息，提升企业财务管理的质量，促进各部门的协调配合，为管理者提供科学的决策依据。本文主要研究新经济时代下，企业财务管理的策略分析。 关键词：新经济时代；企业发展；财务管理；深思 新经济的发展，现代化企业带来经营机遇的同时，也为企业带来了不小的挑战。只有强化企业财务管理，有效转变财务管理目标，才能深化企业财务制度的有效改革，依托信息化网络系统，构建财务系统的大数据库，实现预期经济效益的同时，为企业的投资决策提供更为科学的依据，从而帮助企业实现社会效益和经济效益的协调统一。 一、新经济时代为企业的发展带来的变化 随着经济市场的转型和国民经济总量的不断攀升，我国经济整体发生了天翻地覆的变化。尤其在新经济时代的背景下，我国工业企业如何才能在制造业和服务业中杀出重围，提升自身的竞争实力，是企业中财务管理的主要方向。因此，企业在发展的过程中需要尽早进行整改和优化，抢占市场先机的同时，组织人才、工业技术和工业生产加工知识的配套和完善，以适应社会的发展和进步。除此之外，工业企业在未来的发展过程中，也需要不断调整自身的产业结构升级结合财务管理思想认识，重视财务的创新和财务管理手段的升级。在具体的实践中要求企业管理者充分认识到财务管理的重要性，财务部门在工作中对企业可能面对的经营风险进行预测和分析，分析工业生产、加工、人才引进和技术引进等方面所需耗费的成本，强化预算管理和预算编制工作，使财务管理系统可以得到有效而充分的利用，从而为工业企业的长足发展奠定坚实的基础。 二、工业企业财务管理方面存在的不足 (一)传统观念的限制导致财务控制力不足。当前，我国工业企业的发展历史悠久，为国民经济的建设带来了一定的保障。但是，部分企业由于长期受传统财务管理思想观念的束缚，在应对财务风险方面存在严重的不足。具体来讲，部分企业所安排的财务管理工作，仅局限于资金周转和会计核算等方面，并未对企业的投资风险、税务筹划等工作进行维护和协调，使得企业发展积极性不足[1]。(二)财务决策过于草率。部分工业企业在实际发展的过程中，也是由于受传统思想观念的束缚，财务决策往往由企业管理者一人完成，忽视了决策民主的重要性。这些管理者大多从业务导向需要出发，以业务水平等为参考依据，忽视了财务报表对经营决策的重要意义，因此经常会出现错误的判断和选择，轻则导致企业陷入经营危机，重则可能会直接影响整个城市的工业生产效率。除此之外，部分工业企业在决策之前，并未对当前的市场前景进行有效分析，在资本结构不合理以及举债过多的情况下就盲目投资，严重影响了企业的经营效率，甚至阻碍企业正常业务工作的展开。(三)融资困难。对于大部分工业起来来讲，想要实现社会效益和经济效益的统一，需要耗费大量的物质资源，其中的设备器材耗损量大，成本投入大，因此就需要大量的流动资金和资产等，融资成本过高。但是对于部分中小型企业来讲，仅凭自身的经营现状很难得到银行等金融机构的支持，在融资规模上达不到生产要求。因此，融资瓶颈也成了工业企业难以维系的一大重要原因。 三、新经济时代下企业财务管理的策略和方向分析 本文来源：https://www.dywdw.cn/04eefd445bfafab069dc5022aaea998fcd22404b.html
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2022-12-06
