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市政设施建设企业财务管理的现状分析及改善建议 随着城市化的快速发展，市政设施建设逐渐成为城市建设的重要组成部分。市政设施建设企业作为承担市政设施建设任务的主体之一，其财务管理水平的高低对于企业的生存和发展至关重要。本文将对市政设施建设企业财务管理的现状进行分析，并提出改善建议。 一、现状分析 1. 财务管理水平亟待提高 市政设施建设企业的财务管理水平相对较低。首先，企业在财务决策方面缺乏科学性和合理性。其次，企业财务人员水平参差不齐，存在一定的专业能力短缺。此外，信息化程度不高，财务管理体系不完善，企业财务报表难以为管理层提供准确的财务信息。 2. 费用管控和预算编制不足 持续投资和建设费用占据市政设施建设项目的大部分支出。在缺乏精准预算、跟踪以及控制机制的情况下，费用管理成为市政设施建设企业的一大难题。此外，企业在项目预算编制方面也存在不足，缺乏全面深入的市场调研，掌握市场环境变化信息薄弱，难以合理预测市场变化。 3. 资金流动性 开销管理不佳 通过财务信息的比对，可以看出资金流动的走向。但有不少市政设施建设企业并未建立起完善的流动资金预算决议机制，导致实际动用资金和计划支出存在差异，不能保证企业富裕的流动资金能够随时满足公司组织建设、设备投入和日常运作保险。 二、改善建议 市政设施建设企业应加强财务管理人员的培训和专业素质素养, 并持续减少财务上的人事流动，以提高财务管理人员的专业技能和业务水平，并为企业建设科学有效的财务管理体系奠定坚实基础。 2. 完善财务管理流程 市政设施建设企业应完善财务管理流程, 建立科学合理、规范的财务机制。在新的财务管理模式中，企业应重视信息技术，高效流动资金处理，通过建立一套管理有效的软件，实现有效的财务管理和BOSS。 市政设施建设企业需要从前期的市场调研入手，全面掌握市场环境与动态，制定合理的预算规划方案。在费用管控方面，企业应建立一个专业、权威的出入账目跟踪和管理机制，确保费用合理分配，并做好项目成本分析、能源管理与消费，以保证企业在掌控项目质量的同时控制费用风险。 市政设施建设企业需要加强资金流动管理，制定资金流动和支出计划，制订一套完备细致的资金管理制度，争取实现对流动资金的适当管理和控制。同时，企业需建立起灵活的资金预算制度和管理机制，可以较好地解决市政设施建设企业因融资问题而产生的不良资金状况。 三、结语 市政设施建设企业的财务管理对企业生存发展至关重要。通过对市政设施建设企业的现状分析及建议，我们可以看出，提高财务管理水平、优化财务管理流程、加强费用管理和预算编制，以及改善资金流动性和支出管理等方面，都是市政设施建设企业必须应对和解决的难题。在加强内部的财务管理的同时，企业也应更加注重市场环境的变化，真实掌握市场需求, 适时作出调整，提高市场反应能力及市场占有率, 进一步增强市场竞争力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/052e75d66adc5022aaea998fcc22bcd127ff426b.html
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2023-05-02
