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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法 作者：艾兴 来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第12期 摘 要 煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。 关键词 煤炭 财务管理 问题 解决 中图分类号：F830 文献标识码：A 一、引言 财务管理是企业管理运行中的核心环节，它是保证企业资金健康、有效运转的关键，直接关系到企业的生存和发展。煤炭企业在面对经济危机和建立现代企业管理制度以及加强企业自身竞争力的综合状况下，针对当前财务管理中存在的问题，对其进行行之有效的改革和创新，以适应国内外煤炭行业发展形势和企业的生存发展的要求已经刻不容缓。笔者从煤炭企业财务管理工作的实际情况，对当前煤炭企业财务管理中存在的问题和解决问题的思路，提出自己的看法。 二、当前煤炭企业财务管理中存在的问题 （一）煤炭企业财务管理人员素质偏低。 在企业的日常财务管理环节中，财务人员扮演着重要的角色，其素质高低直接关系到企业财务管理运行的好坏。企业煤炭财务管理人员主要存在两个方面的问题，一是专业素质低，当前财务人员大量被企业应聘，大多是年轻的毕业生，在应聘到企业后，企业不太重视对这些人员的专业培训，造成实际工作能力有限。还有一些老财务人员，他们多只专注于算账、记账、报账等传统项目，不能与时俱进的学习新技术、新知识，满足不了企业发展的新要求。二是一些财务人员法律意识淡薄，有时会用非法手段虚报、挪占企业账务资金，对企业财务资金安全构成威胁。 （二）煤炭企业财务管理体制不健全。 煤炭企业财务管理体制建设是保证整个财务体系健康、高效发展的重要保证，然而在一些煤炭企业中还存在着财务管理体制的不合理、不健全，主要表现在两个方面。一是财务管理混乱，财务分权不合理、各部门之间的相互沟通和相互监督体制缺失，财务和会计部门设置管理职责分工不清晰。二是财务不独立，一些煤炭企业的领导层利用其在企业管理中的权力来影响龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 和干预企业日常财务工作，造成财务虚假和现金流通不合理等问题，影响企业财务体系健康有序运行。 （三）缺乏财务风险预测控制。 有的煤炭企业缺乏应有的财务风险预测和控制机制。没有将企业煤炭财务管理放在国家宏观政策、国际资源市场和国际经济形势当中总体把握，缺乏对企业财务外部环境的分析，未形成灵活的风险应对机制。在财务控制上，未形成强有力的投资、管理、评估体系，遇到危机时缺少控制力。 （四）监督审计多不够严格。 煤炭企业内部存在着大量的现金、账目的流转，对企业煤炭财务资金和账目的监督审计就显得尤为重要。而实际上，由于煤炭企业矿场多远离城市、处于偏远地区和上级管理的不便，造成资金的运行管理缺乏严格有效的监督和审计，容易导致企业财务资金被贪污和挪用。 三、煤炭企业财务问题的解决方法 根据目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题，企业应该有针对性的制定相应的措施来切实改革和完善煤炭财务管理，具体有以下措施： （一）提升财务人员素质。 企业要加强对从事煤炭财务管理人员的选聘和培训。一是重视对专业知识的培训。要建立适应市场经济要求的企业煤炭财务人员培训体制，鼓励和要求财务人员对新的财务体制、财务管理软件、财务管理观念和财务法规进行轮训，提高专业素质和煤炭财务的实际工作能力。二是加强法制和企业规章学习，树立法律意识和企业财务规范，依法、依规展开工作。 （二）完善财务管理制度。 适应市场和现代企鹅业管理制度的新要求，煤炭企业财务管理也改革和完善自身的管理制度，打破旧的运行体制。要完善内部各部门职责，建立职责分明的规章制度，重点将会计和财务职责分开、强化各自职能规范。建立相关法律和规章教育机制，加强对领导层人员的思想、法律教育，提倡相互监督，从思想上杜绝其滥用权力干扰财务管理，谋求私利，确保财务独立运行。 （三）建立财务风险预测防范体制。 煤炭企业财务管理部门要树立现代企业财务思维和危机预防意识，将企业财务中的投资、收益、负债等财务真实信息实时统计，并结合当前煤炭行业发展的国家政策、国内外煤炭市场龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 交易以及国际金融状况等因素对企业项目运行和财务运行加以分析，以对企业下一季的财务规划和发展计划作出财务安全引导，使企业煤炭财务能规避风险、健康、稳定发展。 （四）强化对财务的监督审计。 严格、有效的财务监督、审计体制对企业煤炭财务的健康、高效运行起到保驾护航的作用。要建立系统的监督和审计机制，加强对财务运行事前、事中、事后各个阶段的跟踪监督审计，发现问题要及时加以纠正和处理，必要时可以引用第三方监督审计模式，确保财务运行安全。 四、结语 煤炭企业要适应市场经济发展的新要求，要更新企业管理观念，树立现代企业意识，充分认识到煤炭企业财务管理的重要性，针对企业煤炭财务管理方面存在的问题，加强在煤炭财务人员学习培训、企业财务管理体制自我完善、财务风险预测防范和监督审计方面的改革和执行力度，确保煤炭企业财务的独立、透明、合理、高效、健康的良性运行机制，使企业在新的经济形势和竞争环境下立于不败之地。 （作者单位：山东良庄矿业有限公司） 参考文献： [1]马永红.煤炭企业财务管理及其改进策略[J].辽宁工程技术大学学报，2005（3）. [2]刘凤朝.煤炭企业财务管理发展对策刍议[J].煤炭经济研究， 2008（1）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/05951947fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064ffa.html
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2023-05-23
