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民办高校两级财务预算管理体系构建 民办高校是指不以盈利为目的的高等教育机构，其运营资金通常来源于学费、赞助和政府补贴。为了更好地管理预算，在财务预算方面严格管理非常必要。本文将探讨民办高校两级财务预算管理体系的构建。 一级预算管理：总预算制定 民办高校的总预算是预算管理的基础，应由管理当局根据前期调研和预测，制作面向未来的总预算计划。一般来说，总预算主要包括以下几个方面： 1. 学校营运预算：学校运营预算主要包含教学和非教学支出，如薪资、保险、租赁和供应商费用等。 2. 学生资助和奖学金预算：这方面的预算主要是为了资助贫困学生，为学生提供奖学金和资助计划。 3. 科研预算：科研预算是用于支持学校及其教师开展科技研究的费用。 4. 资本性支出预算：这是为学校的更新和扩充计划预留的资金，包括文化设施、修缮建设或规划新建大楼等。 部门预算是一级预算的细化，通常由各个行政部门根据一级预算，制定其本部门的预算计划，以便更好地管理开支。预算报告应明确列出部门预算，以书面形式向高层管理层提交。 部门预算主要包括以下几点： 1. 部门人力资源预算：这包括工资、福利和奖金等费用。 2. 办公用品预算：这方面的费用涵盖了沟通、交流和同事间任务之间所产生的开支。 3. 运营费用预算：这包括各类供应商费用、租金、水电等费用。 4. 设备维护预算：这是为保持学校运转所需的各种设备的便捷性，例如硬件/软件，电话、互联网等所预算的款项。 5. 固定支出预算：这包括诸如保险、现实房地产、设备租赁和车辆折旧等费用。 此外，我们还可以制定预算管理的一些指导原则，以确保财务预算管理的合理性和规范性，例如： 1. 确定预算分配范围和目标 首先，预算应该符合学校发展的总体规划和战略，预算和支出应确定在学校的长期规划内，以促进学校的整体发展。 2. 加强预算管理和执行 应根据实际情况做出决策，并维护良好的支出纪录。同时，应对预算执行情况进行评估和检查，发现问题并及时加以解决。 3. 建立财务监管制度 建立完全的财务监管制度，确保财务预算管理体系的规范化和合法性，强化目标预算控制，加强资金的安全控制力度，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。 4. 审定部门预算 应根据前期的总预算，各部门应建立相应的预算计划，并提交给财务部门审批和组织。部门预算应保持透明性和合理性，必须按照实际情况执行，确保所有预算财务为学校整体计划达成最大的支持力度。 总之，民办高校财务预算体系的建立是非常必要的，一级预算的准确制定和二级部门预算的详细计划，将有效支持学校方向的发展，及时满足学生和职员的需求。管理当局应承担起预算建议的责任，建立全面的预算管理制度，促进预算的质量和鼓励每个部门的有效执行，以最大限度地保持预算控制水平的质量。 本文来源：https://www.dywdw.cn/06a57266dd80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d0b.html
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2023-04-27
