新产品开发、上市工作流程

2022-11-03 22:00:19   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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新产品开发,工作流程,上市

新产品开发、上市工作流程

新产品开发、上市工作流程



一、项目的提出

质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解,以《项目建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选,并由研发副总在公司的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研

销售部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案.市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后,由销售部组织实施调研工作.

质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认

销售部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核,由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认

通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目,由质量技术部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发

质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况.如在项目推进的过程中发生异常情况,质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段

1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容.

2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品.必要时,可请采购部门协助解决.

3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后,进行公司内部品尝。

4.公司内部品尝前,应依据新产品不同的特点,设定相应的通过标准,超过评定标准时,则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过,则应对新产品继续进行试验和改进。

5.在新产品研制过程中,如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时,可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6.小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定,方可进行中试申请。 (二)中试准备

1.新产品小试通过后,即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括:原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准.

2.进行中试申请,在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容,并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后,由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜,应在1个月内安排中试的具体时间。 3.研发人员在中试前一天到达中试现场,进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括:生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员. (三)新产品中试

1.新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作,品控人员对生产过程进行监控和记录,研发人员现场跟踪指导,及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题.

2.中试产品计入生产产品中,质量技术部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装,并在产品外包装箱上粘贴标签,注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续,并在交接记录上签字确认。 3.中试进行后,公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《新产品中试总结报告》。如中试进行顺利,则签字确认中试成功;如存在技术或工艺方面的问题,则须对存在问题进行阐述,说明原因,并签字确认。


新产品开发、上市工作流程

4.如中试进行三日后,公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《新产品中试总结报告》,则视为分公司确认新产品中试成功。

5.中试结束后,收回下发的全部技术文件。依据生产过程所反映的情况,对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订,由研发总监核准。核准后的技术文件交由质量技术部存档。 (四)产品上市前的相关工作

1.产品通过中试后,研发人员将产品说明、包装尺寸提供给销售部,销售部根据情况通知采购联系包材厂家开始进行产品包装设计.质量技术部将《新产品中试总结报告》的复印件交生产部,产品开发工作完成.

2.质量技术部提供产品配方给财务部,由财务部对产品进行定价.如销售部不能认同试销产品的定价,可由财务部、质量技术部、生产部协调解决.

3.销售部根据情况,安排对新产品进行品尝、调研。

4.质量技术部可根据销售部品尝、调研情况反馈的信息,对产品工艺和配方进行微调,对相关的技术文件进行修改,并将修改后的工艺文件下发. (五)其他

通过技术合作等方式运作的项目,由质量技术部按公司规定和需求对合作方进行筛选,签订合作合同,并对该项目进行监控。 六、产品上市后

产品上市后,质量技术部可根据销售部的市场调研结论和销售部门的反馈意见,不断完善新产品加工工艺和风味特色。



附件一:

新产品品质评定表



类别 色泽 香气 味道 形态 口感 安全 卫生 营养 健康

评定标准

应具有与产品风味一致的色泽;能被广大消费者接受的

色泽;能强烈刺激消费者食欲的色泽。 应具有与产品风味相匹配的浓淡相宜的香气。

具有相应名称的味道 外形似肉,有较好的视觉感 入口的感受,如软硬适中,嚼劲适口

产品不含有对人体有害的物质 产品无杂质、无污染。微生物必须达标. 产品要尽量含有较丰富的人体需要的营养成分

盐分适中,脂肪含量低,蛋白含量高

是否符合






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