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试析如何加强多业态城市综合体的财务管理 作者：赵水清 来源：《时代经贸·北京商业》 2019年第1期 【摘 要】在市场经济体制日益完善的今天，市场竞争越来越为激烈，做好城市综合体的财务管理显得尤为重要。城市综合体的财务管理作为内部管理的关键组成部分，对于提升资产安全管理水平、增强会计信息真实性和提高经营效益都有着积极的作用。然而，我国多业态城市综合体的财务管理仍然存在着较多的问题，本文首先介绍了多业态城市综合体的概念，然后通过分析其财务管理的特点，给出加强多业态城市综合体财务管理的建议。希望本文的研究结果能够为我国加强多业态城市综合体的财务管理提供一定的帮助。 【关键词】多业态；城市综合体；财务管理 引言 作为现代企业内部管理的核心组成部分，财务管理对多业态城市综合体的生存和发展越来越重要，能够帮助及时发现日常生产经营行为中存在的问题[1]。然而，随着我国市场竞争越来越激烈、市场经济环境越来越复杂，多业态城市综合体的财务管理出现了管理人员财务管理意识薄弱、缺乏企业内部财务监督和资金管理不合理等问题。如果无法做好财务管理，那么将很难保证多业态城市综合体的正常运转，所以针对如何加强我国多业态城市综合体财务管理的研究显得极为重要。城市综合体是对城市生活空间的合理组合，基本具备了现代城市全部功能，符合城市综合经济发展的需要[2-4]。相对国外来说，国内城市综合体的建设起步较晚，关于多业态城市综合体的财务管理的研究也相对较少，而且大多局限于理论上的分析研究，还没有足够的实践性研究成果。因此，本文首先介绍了多业态城市综合体的概念，然后通过分析其财务管理的特点，针对性地指出可以通过做好投融资管理、做好资金管理、充分发挥财务监督作用以及确保利润分配的合理性等措施来加强。 一、多业态城市综合体 在我国的城市建设过程中，存在着土地资源稀缺、人口密度大、交通压力大等严重问题，习惯了生活的快节奏的人们需要一个方便、快捷、经济的多功能综合空间，从而展开高效率的生活和工作，城市综合体就是在这一背景下产生的。城市综合体，即对城市中的商业、旅店、展览、办公、居住、交通、会议、文娱和餐饮等日常生活空间中的三项及以上展开组合，并将各个生活空间通过某种相互依存、相互助益的关系联系起来，进而产生的多功能、高效率的一个综合体。城市综合体不仅可以充分地利用稀缺的土地资源、为人民提供更加舒适的生活和工作环境，还能够形成能源的共享并通过最小化的位移范围来减少碳排放量。 二、多业态城市综合体的财务管理特点 财务管理是在一定的战略目标下，针对投资、筹资、资金以及利润分配等的管理，是企业管理的一个组成部分。它是组织企业财务活动和处理企业财务关系的一项经济管理工作。在市场经济体制日益完善的今天，市场竞争越来越为激烈，做好城市综合体的财务管理显得尤为重要。城市综合体的财务管理作为内部管理的关键组成部分，对于提升资产安全管理水平、增强会计信息真实性和提高经营效益都有着积极的作用。 多业态城市综合体相比于一般企业来说，表现出开发体量巨大、资金需求量极大、产品多样化以及集约化开发等特点，还具有极大的融资风险，一旦失败将给所在区域造成极大的城市资源浪费。多业态城市综合体的财务管理特点在于：涉及面极广，由于涉及到多种城市生活空间，各个环节在合理利用资金、提高资金使用率等方面需要财务的指导和监督；综合性极强，多业态城市综合体财务管理需要贯穿所有的生产经营活动，涉及每个环节的各种要素；灵敏度极高，在当今市场经济体制下，多业态城市综合体的生存和发展都要求经济收益的增加，最终会全面地反映在资金流动上，对财务指标的实现带来重大影响。 三、如何加强多业态城市综合体的财务管理 做好投融资管理，加强多业态城市综合体的财务管理。在越来越为激烈的市场竞争下，投融资管理已然成为财务管理的关键组成部分，多业态城市综合体可以通过合理的投资和融资这两种经济活动来实现企业利益的最大化。做好投融资管理，多业态城市综合体公司应当从积极推动产权制度改革、完善融资决策体系、优化企业投融资结构、加强信用制度建设和加大投资管理力度等方面考虑。 做好资金管理，加强多业态城市综合体的财务管理。资金管理贯穿于企业生产运营的每一个环节，资金管理的效果直接影响到企业的生存和发展，企业财务管理要以资金管理为核心。多业态城市综合体可以通过以下几个措施来做好资金管理，确保资金的正常流通与安全：提高管理人员资金管理意识，定期开展相关宣传活动，设立相关学习课程，进而从思想上重视资金管理；建立健全的资金管理制度，对资金进行系统的调控和严格的监控，避免因为资金管理不好带来的严重财务风险；强化资金预算管理，设立独立的资金预算管理团队，制定资金预算管理制度。 充分发挥财务监督作用，加强多业态城市综合体的财务管理。财务监督的目的在于改善经营管理现状和增加经济收益，评价考核机制能够保证每项工作的具体落实和经营目标的实现。在对经营行为执行情况进行考评的同时，能够对活动过程中的问题进行总结和反省，从而形成问题的改进建议。同时，多业态城市综合体想要真正成为市场经济中的竞争主体，就一定要形成一套科学有效的激励机制。 在此，本文以某多业态城市综合体公司为例，分析该公司是如何加强自身的内部财务管理的。该城市综合体位于上海浦东陆家嘴金融中心区，是一幢集商务办公、酒店、商业、娱乐观光等功能为一体的综合性超高层建筑。 该公司因为投资规模巨大，为了保证项目的顺利建设以及资金的充足供应，采用了项目法人自筹和申请银行贷款方式解决资金问题。其中项目法人自筹资金占到项目建设资金的35%，剩余65%采用了以多个大型商业银行组建的银团贷款解决。这种双边到多边的筹资方式，体现了先进的银团理念，有利于改善金融服务，分散授信风险；从竞争到合作的营销模式，又可以控制授信风险，提高议价能力；银企之间既可以信息共享，还可以强化银行之间的“同业监督”；同时因为对该项目投入运营之后有了比较详细的现金流测算，对于贷款银团中的牵头银行来讲还可以增加运营业务，提升了整体收益。 该多业态城市综合体公司已经建立了健全的资金预算管理制度，年度有资金预算，每个月财务部牵头各部门在年度资金预算基础上结合实际业务编制月度资金计划，实际执行过程中也严格按照月度资金计划执行，及时关注资金使用情况，对于超预算的相关支出也制定相应的审批程序。同时，该公司将考核机制、激励机制与预算制度结合在一起，实行预算管理制度。由于公司涉及多种业态且实行业务部门责任制，因此预算编制按照业务及部门来进行，采用市场对标的方式，结合公司实际特点，制定如收入成本及利润指标并作为预算考核的关键财务指标。每月对应预算指标进行实际完成情况的归集，反馈给业务部门作为后续工作开展的指导，年度进行考核。这一将考核机制、激励机制与预算制度结合在一起的方法，能够更加细化考核的指标，对于提高公司经营活动的执行力有着积极的作用。 四、结论 财务管理是现代企业管理的关键组成部分，能够及时地发现多业态城市综合体的生产经营行为中存在的问题，有利于其长期发展。然而，随着我国市场竞争越来越激烈、市场经济环境越来越复杂，很多城市综合体的内部财务管理出现了一些问题。如果无法做好财务管理将很难保证多业态城市综合体的正常运转，所以针对如何加强我国多业态城市综合体财务管理的研究显得极为重要，国内关于城市综合体的研究还比较欠缺。因此，本文首先介绍了多业态城市综合体的概念，然后通过分析其财务管理的特点，针对性地指出可以通过做好投融资管理、做好资金管理、充分发挥财务监督作用以及确保利润分配的合理性等措施来加强。 （上海中心大厦商务运营有限公司，上海 200120） 本文来源：https://www.dywdw.cn/08cc9a06b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28b75.html
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2022-12-23
