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医院优秀管理者发言稿 病院优秀办理者发言稿 尊敬的领导，各位同事： 你们好! 开始演讲之前，请容许我开一下小差，当我知道我是第一个上台演讲，我小小兴奋了一下，因为我已经准备好了! 今天我要演讲的标题问题是《从护理角度谈——以病报酬中心，提高病院医疗办事质量》 顾客就是上帝，而我们的上帝就是病人，医疗办事行业当然属于办事性行业，但是它跟办事性行业又是那么的不相同，我们更讲求以报酬本，量力而行，绝对不为赚取更大的利润而让病人去做多余的治疗，我们的理念是新颖的，精神是高尚的，本着这点，当我们去护理我们的病人时，就应做到以病报酬中心，但却不是卑微的服从，而是带有那么一点强硬味道，让病人去接受你的不雅点。这就需要必然的沟通技巧，我们身边必然不缺乏这样的例子，在我以前工作的病院里面有一个护士操作理论都很强，可是eq情商却很低，面对病人一本正经，机械地把治疗做完,然后离去，操作很完美可是病人对她的评分却不会高，为什么呢，因为病人不懂内行，搞不懂你在做什么，就像上一个菜，没报菜名，吃完都不知道是什么东西，鱼翅当粉丝，亏大了，这当然是玩笑，同样是我们病院的别的一个护士，操作很完美，也能说会道，所以每个月的办事之星都是她拿的.。 前天我姐跟我说起公司文化，让我颇有感触，在这里跟大家分享一下，她说：他公司楼上有一家电信公司，每天上班都能看到他们很快活，又是跳舞又是唱歌。外行人看热闹，内行人看门道，这里面大有玄机，因为他们做的是电话业务，优质的办事态度源自于良好的心态，他们每天工作之前都跳跳舞，唱唱歌，整个人都心都泡在了蜜糖傍边，说出来的话能不甜吗?大家可能又开始疑惑了，这跟我们病院有什么关系呢?难道要我们上班之前也要学他们一样手舞足蹈吗?不消，这些事情留给下班之后再去做就好了。我想说的是，我们要以良好的心态去面对每天的工作，想个办法让本身的心泡在蜜糖中，让病人得到我们最“甜”的办事。 想想是什么剥夺了我们微笑?复杂的工作关系，强大的工作强度，紧张的医患关系等等，这些矛盾当然不成能一下子就能解决，但是知道了症结所在就等于前进了一大步。我们先说说复杂的工作关系，同事的工作关系，任何企业任何单位都是这样，只要有人的地方就会有矛盾，所以公司有公司的规程，病院有病院的制度，让那些没必要的工作矛盾止于制度面前。 再说说强大的工作强度，《蜘蛛侠》里面有句经典台词很适合应用于我们这一个行业上面：能力越大，责任越大。救死扶伤责任重大，所以上班期间我们紧绷神经，一刻都不能放松，但是我们不能以此为借口，连面孔都紧绷，须知道，处理好工作的同时让本身的表情放轻松也是能力的一种。最后谈谈紧张的医患关系，我认为，除了真诚二字没有更好的办法。想病人之所想，急病人之所急，我想没有病人会对这样的病院有意见的。我国护理前辈林菊英说：“在生命的单程列车上，护士优质的办事，将使人生旅途的终点得到延伸。” 其实，不管在哪里，不管做什么工作，只要真正的下了功夫，就会做好的。由于时间的关系，我只能跟大家在这里分享到一些皮毛，我希望这些事例能引发大家的想象，找出更多适合病院发展的正确道路，我始终为这件事而努力着，我期待病院有更辉煌的一面展示给世人!我的演讲完毕，谢谢大家! 病院副主任竞聘演讲稿2015-09-08 11:56 | #2楼 尊敬的院领导及各位同志： 你们好！ 接下来我竞聘的岗位是护理部副主任，护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作；提高全院护理工作质量，确庇护理安全，我竞聘的优势概括起来有以下五点： 一、我的自然情况。我别离与1992年、1999年取得了护理专业中专及大专学历，1992年（18岁）参加工作，在本来病院先后从事过门诊、综合病房，手术室的护理工作，于1997年（23岁）担任病房及手术室护士长，与1999年来到病院工作，先后从事了全院大部分各科室护理岗位。曾于2000年被评为病院先进个人，于2003年、2015年、2015年、2015年四次被评为优秀护理办理者或标兵，于2015年被评为优秀dang员。2004年被评为岗位练兵优秀办理者，2015年、2015年连续连续两年被评为病院优秀办理者。 二、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，表格的制作。 三、具有良好的组织统筹能力。在护理部主任的领导下曾参与组织了5、12护士节的各项活动。 四、具有良好的工作协调能力。10年的护理办理工作使我熟悉了公安病院及科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作任务分解落实。 五、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。 此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，办事至上。在护理部主任的领导下做到以下几点： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、加强护理质量办理，做到规范操作，确庇护理安全。重点抓六个关键： （1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度等。（2）抓关键的部门，如手术室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等。（6）抓关键的时间，如交接-班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。 2、办理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核，按期或不按期对科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，组织召开护理质控及护理安全会议，促进护理工作积极性，提高护理质量。 二、优化办事流程，改善办事态度 1、落实感动工程，关注细节办事；做好过程和环节的监控力度，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，表现温馨人文的护理理念。 2、创新理念，拓展延伸办事：将护理模式从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和-谐。 综上所述，如果我能被选护理部副主任，我必然会在院领导及护理部主任的领导下，本着对病院负责，对同志负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，谨小慎微，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！为公安病院的跨越式发展奉献本身的光和热！ 以上是我的竞聘演讲，如果我这次岗位竞聘落选，我会一如既往踏踏实实的做好我的本职工作！ 谢谢大家！ 【病院优秀办理者发言稿】相关文章： 1.病院优秀办理者总结 2.病院主任办理者职责 3.病院办理者需要的技能 4.怎样做好病院的办理者 5.病院办理者责任心 6.病院办理者具备条件 7.病院办理者开什么会 8.在病院为什么做办理者 本文来源：https://www.dywdw.cn/09125f09c3c708a1284ac850ad02de80d5d80603.html
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2022-05-14
