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运用财务战略思维提升医院财务管理效力 摘要】 新医改政策的实施，使医院内部传统的经济管理模式转变为科学化、精细化的管理模式，因此医院财务部门的工作人员应当善于运用财务战略思维，进一步提升医院财务管理效力。本文主要将医院财务管理与财务战略管理相结合，从财务战略角度出发，针对医院提升财务管理效力的具体措施进行分析，以促进医院的可持续发展。本课题的研究，不仅是为了促使医院适应未来发展的必然要求，同时也是工作实践的创新。 【关键词】 财务战略 医院 财务管理 管理效益 【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）28-0305-02 随着新医改政策的深入实施，新的医院财务制度也正在推行之中，医疗卫生行业的竞争日益激烈。在医院未来的经济运营中，面临着取消以药补医的发展趋势，医药价格的调整、医保支付方式的改革、政府补偿机制的建立等外部环境对于医院的未来发展都有着重要影响。并且，医院内部的财务管理模式也随着社会的发展向科学化、精细化的管理模式转变。在当前形势下，医院财务管理部门的工作人员必须善于运用财务战略思维，从全局的角度出发，为加强医院的财务状况和经营成果作出努力，紧跟时代步伐，及时调整医院经营理念，才能有效提升医院财务管理效力，保障医院在市场竞争中的核心地位，进而实现医院的健康发展。 1 医院财务战略概述 财务战略是将战略理论应用在财务管理方面，并以此为基础进行不断的改善与延伸。医院财务战略作为医院战略体系中的职能战略，具有对医院资金进行全局性、创造性、长期性和可靠性谋划的特点，能分析医院的内部环境与外部环境对资金流动的影响，从而有效控制医院资金的均衡与有效流动，增强医院财务的竞争优势。医院财务管理部门的工作人员应当从医院战略的高度进行财务管理工作，将财务战略转变为医院整体战略管理中的重要内容和手段，为医院整体的战略决策提供重要的参考依据，从而实现加速实现医院整体战略。 2 医院投资战略 医院的投资战略包括医院重大的投资方向、投资目标、投资项目、投资方式和投资规模等，属于长期的战略性筹划。当前，我国许多医院常见的投资项目主要是大型医疗设备的购置、信息化的建设和基建项目的实施，这三个方面的投资尤其在大型公立医院最为常见。为了促使投资战略能有效实施，笔者建议采取五个方面的措施： (一)坚持适时适量原则，医院在投资时应将有限的经费集中投放到最需到的项目上。 (二)在进行投资前，要注重分析医疗卫生市场的变化、医疗技术的发展和外部政策环境的变化，灵活、适当、及时的调整投资战略。 (三)按照合理的比例将资金投放到不同的业务中，降低投资风险，这不仅能获得较好的效益，还有利于完成投资项目。 （四）恰当安排投资方向、投资方式和投资规模等，确保投资战略符合医院的发展方向与整体战略的规划，投资的金额要保证医院的日常业务活动能正常开展。并且，投资的方式要满足医院风险管理要求。 （五）医院在进行投资之前，要对投资项目进行全面研究，只有当投资项目具有充分的可行性论证依据，才能继续投资工作；在投资项目实施的过程中，要主动强化投资控制，及时有效的跟踪审计；在投资项目完成之后，要进行客观公正的绩效评价工作。 3 医院筹资战略 在当前形势下，为了使医院财务管理工作能更好的满足医院整体战略要求，必须根据医院的内部环境与外部环境的发展现状及发展趋势，对医院的筹资目标、筹资原则、筹资结构、筹资渠道和筹资方式等重要内容进行科学性、系统性的谋划。国家宏观经济环境的不断变化，造成医院筹资战略从原有的快速扩张型逐渐过渡为稳健性。目前，部分医院规模的扩张资金需求依靠的仍是传统负债形式，因此更应保持谨慎维护现金流与资金链的安全，重视资产营运效率。医院的筹资战略应坚持稳定合理的基本原则，将资本属性大致分为三类： 3.1 内部积累 医院要关注筹资渠道和筹资质量，在稳健的经营中提高经济效益，确保在自我积累的同时能保证良好的资产运营效率。此外，医院要重视医疗服务水平的作用，并不断提升技术能力，将医药的收入结构进行合理控制。 3.2 信贷融资 尽量合理使用各种信贷资金，例如商业银行和其他金融机构等，以激活医院流动资金的周转速度，最大限度的发挥财务管理的作用。并且，医院可以采用类似申请信用卡的方式，直接向银行申请流动贷款的额度，有效控制资金的流转情况。 3.3 与民营企业或国际财团展开合作 新的医改政策给医院未来的发展明确了方向，国内社会资本可参与医院营运。在当前情况下，医院应当及时把握机会，调整自身的整体发展战略，根据自身情况主动与国内民营企业或者国际财团展开合作，利用外部资金促进自身发展，在夯实基础和扩大规模的同时，还能更好的满足人们的就医需求。 4 医院营运战略 营运资金作为医院发展的经济命脉，能直接决定医院在医疗卫生行业中的竞争能力。营运战略包括医院重大营运的资本策略、内部控制设计、商业信用关系等战略性筹划项目，这也是提升医院财务管理效力的关键环节。营运资金在形式上体现着医院流动资金与负债的差额，而在实质上能对医院的短期偿债能力和风险状况造成直接影响。如果医院的营运资金过高，则意味着其资产利用率过低，表示医院极有可能面临经营困难。运用财务战略思维对医院的营运资金进行管理，则能良好的控制医院的短期经营与长期发展之间的关系，最大化的发挥营运资金效用。 首先，医院需要完善其资金流动监管、财产验收保管等环节的内部控制，进行统一领导与集中管理；其次，加大财务管理人员的培训力度，并利用技术比武、岗位练兵等活动，培养出一支高素质、高水平的财务团队。 5 结束语 综上所述，新医改政策的深入，使医院财务管理部门的未来工作不再仅仅只是简单的会计核算和经费监督，而是要善于运用财务战略思维参与到医院的经济运营当中。笔者认为，在财务战略实施的过程中，医院财务管理人员应结合医院的长期发展与整体绩效展开工作，加强对战略实施情况的监控，有效提升医院财务管理效力，保证医院在日益激烈的市场竞争中健康稳定的发展。 参考文献 [1]胡利民.浅析财务战略在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济,2012,12:163-164. [2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014,07:89-91. [3]张茂林.军队医院实施财务战略管理的思考[J].现代经济信息,2013,11:248. 本文来源：https://www.dywdw.cn/0974116b31d4b14e852458fb770bf78a64293ae7.html
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2022-05-05
