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案例兖矿集团企业供应物流体系总体规划 1.兖矿集团供应物流现状与问题 兖矿集团目前拥有八座煤矿，年产量可以达到 3000万~ 3500万吨，其中1200万吨出口。在厚煤层开 采中，拥有当今世界最先进的综合机械化放顶煤技术。 目前，兖矿集团拥有10个全资公司和控股公司，8个 参股公司，员工8. 2万人，资产总额175. 73亿元。 (1 )兖矿集团物流概貌 关于兖夕集团物流现状，仅就以下几个方面作概念性 描述。 ①兖矿集团物资部负责煤炭产业主要物资的集中采购 与总储备 'J②元矿集团物资部负责非煤企业的少数几个品种物资 的集中采购与集团内销售。 ③ 兖矿集团物资部负责集团内新兼并、购进企业的新 投资项目的物资采艙乌物流。 ④ 兖矿集团运销部负责集团内企业对集团生产物资的 统一调配。 ⑤ 兖矿集团各生产企业自行采购各种零、偏、杂物资。 ⑥ 对于大宗低值地产材料采用就地由各生产企业取材, 采用运费加货价统一混算办法。 ⑦ 分散进行流通加工与配送。 ⑧ 财务进行较为统一的管理。 (2)物流中的问题 以下是经过长时间的实际调查得出的部分调查 结论(不足部分)。 ① 组织结构过于分散，不利于现代统一物流的 实施。 ② 物资采购与供应权力过于分散，信息传递准 确性差，储备资金占用过大。 ③ 物流仓储设施落后，物流条件差，管理水平 参差不齐。 ④ 物流配送包括运输设施背景复杂，没有形成 集体合力，资源外流。 ⑤ 流通加工各自为政，缺乏一体化运作。 ⑥ 业务管理过于分散，矛盾下放，没有充分发的职能。 ⑦ 没有建立物资供货商档案资料体系，采购程杂。 ⑧ 缺乏统一的企业物流标准，也未建立物资部务巡检制度。 ⑨ 物资部缺乏对非煤单位物资供应的技术力量 保证。 ⑩ 缺乏行之有效的激励机制，责、权、利不明 成死库存长期存在。挥应有序复领导业和能力晰，造 2.兖矿集团的长期规划与发展战略 兖矿集团确立了 “以煤为本，煤与非煤并重” 的发展战略。 兖矿集团的发展战略方针是：充分利用“两种 资源、两个市场”，以改革开放为动力，联合各方 面的力量，高起点地构建具有强大国际竞争力的能 源集团。坚持以煤为本，多种产业共同发展，发展 三大产业链。 为实现这个战略转型，兖矿集团决定成立利润 中心和成本中心以及最高决氣中心，成立统一的集 团物流公司，集中实施兖矿集团的物流运营与管理。 兖矿集团的整体物流包括供应物流与产销一体化几 A部分，本案例仅就供应物流部分作介绍。 3・供应物流总体规划的理论基础 (1 )以现代物流信息系统为手段的企业大物流 (2) 以现代物流技术为基础的企业大物流 (3) 面向市场经济的企业大物流 (4 )面向现祀物沆理念的大物流体系 ① 物流管理一体化 ② 一体化的物流管理组织 ③ 一体化物流管理的职能 •综合管理型一设立全公司的物流管理部门， 其职能与公司的生产、销售、，财务等部门相同：• 双吏管理型一设立综合物流管理部门和日常物流管 理部门两个层面。 ④ 供应链物流一体化 本文来源：https://www.dywdw.cn/09fe66b6541252d380eb6294dd88d0d233d43ca5.html
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2022-03-25
