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瑞幸尽职调查报告范文 瑞幸咖啡作为一个行业的新生力量，不可避免地受到了诸多非议和指责。自今年5月成立以来，虽然面临种种困难和质疑，但它始终坚持用创新打造有温度的互联网品牌，推动企业实现高速增长。在尽职调查期间，我们对瑞幸进行了深入的走访、座谈等工作，并从公司内部管理制度体系建设、产品开发与市场定位、营销模式及竞争策略等方面获取第一手资料，最终形成了这份《瑞幸尽职调查报告》。本文将就此次调研所得出的主要结论进行分析总结，希望能够抛砖引玉，给相关企业提供一些思考角度。1.品牌战略布局瑞幸拥有清晰的品牌规划，品牌定位于“新零售时代下的精选咖啡品牌”，致力于满足白领上班族的商务办公需求，同时兼顾普通消费者日常休闲需求。2.团队建设瑞幸注重人才梯队建设，截至2020年6月30日，已经完成了3轮共4.7亿美元融资。3.业务模式1）以用户需求为导向，构建全链条产品服务平台；2）集中采购，规模化生产，统一物流配送；3）将线下门店做成体验空间；4）借助互联网大数据技术优势赋能线下门店运营；5）快速迭代、小步快跑，试错探索打磨新产品。1.品牌战略布局瑞幸拥有清晰的品牌规划，品牌定位于“新零售时代下的精选咖啡品牌”，致力于满足白领上班族的商务办公需求，同时兼顾普通消费者日常休闲需求。“瑞幸咖啡”在英语中是“每杯都是好咖啡”的意思，表达了瑞幸的品牌愿景——“成为一家伟大的企业，成为一家社会尊敬的企业”，体现了瑞幸“做好一杯好咖啡”的初心。2.团队建设瑞幸注重人才梯队建设，截至2020年6月30日，已经完成了 - 1 - 3轮共4.7亿美元融资。这也促使其成功孵化出一支由来自全球各国的顶尖专业人士组成的世界级管理团队。公司核心管理层具备丰富的互联网及咖啡行业从业经历，对传统行业和新兴科技有着敏锐的洞察力。公司另外聘请了世界知名咨询机构担任独立董事，为战略决策和品牌塑造保驾护航。3.业务模式3.1全链条产品服务平台瑞幸构建了覆盖原材料、门店制作、物流仓储、交付服务等环节的一站式闭环服务平台，从而打造出差异化的极致性价比，形成强大的市场竞争力。以此为基础，瑞幸还搭建起一套智慧供应链体系，让产品和供应链变得更加简单。3.2集中采购+规模化生产集中采购降低了采购成本，规模化生产又减少了人员投入，充分释放规模效益。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/0a2c2161ccc789eb172ded630b1c59eef8c79a29.html
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2022-11-18
