【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《ERP生产管理系统上线运行总结报告》，欢迎阅读！
ERP管理系统实施报告 一、ERP生产管理系统总体目标实现： ERP管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多， 不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与 推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平， 所以实施目标不能一撮而就， 需要分期分阶段进行。 1 . ERP生产管理系统分三期分步实施： 一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95% 以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达 的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。 二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺 工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品 成本信息，并提供各机床产品的成本报告。 三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分 析功能。 目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加工， 各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的 大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决 策提供相关的生产数据信息。 2 •预计一期实施目标情况： ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也 是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是 功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到 ERP成 ERP的作用与效果，使其深 入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实 的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员 工的心里。 在一期分以下阶段实现: 阶段一：工艺分解 工艺部门接到生产任务第一时间在 ERP上进行快速分解，制定好相关工艺文件 (作业指导书、检查指导书、对刀表)，迅速提交到生产部门。 阶段二：生产制造。 各加工车间根据任务单进行领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范进 行生产，实现零件加工的可跟踪。规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入 库。 阶段三：范围提高。 在部分产品在ERP运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识， 各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高 ERP生产管 理系统的实用效率，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司 实际生产中的指导地位。 阶段四：价值提升。 提高物料、BOM设置的准确性与及时性。根据系统下达的生产任务单完全实现 加工路线单的自动打印。各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、 出入库, 实现生产加工的可跟踪。为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确 的可参考数据信息。 3 •预计各部门实现情况： (1) 生产计划： 生产计划可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算，ERP所有部门都能调 阅查看，根据生产需求日期，系统可实现自动汇总。在BOM数据准确的前期下， 提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。 (2) 材料仓库： 只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，材料即可根据计划部门下达的生产 任务单进行自主备料。原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要 产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。而且各车间只能根据任务 单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生。 (3) 各加工车间: 各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排 产。根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。 根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加工车间计 划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况， 监督跟踪生产进度，进行生 产汇报。计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营 的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的 控制。 （4）质检部门： 质检部在ERP中根据现场操作工提交的加工工序进行逐一检验。首先工人进行 自检，提交给班组长检验，再提交给检验员检验，以达到三检的目的。最后产品 生产结束提交给检验员进行终检。ERP根据产品的检验数据进行自动计算汇总， 生成每月的产品质量动态图，计算出每月产品的合格率和不合格率。 二、ERP在实施过程中必须注意的 ERP生产管理系统必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实 现目标，并确定相关人员监督项目进度。 定期开展项目汇报会议与总结会议， 及 时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因， 经过确认可 以对项目进度作适度调整。 如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵， 独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。 这是下一期研发平台项目上线成 功与否的关键所在。 培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程， 而是一个双向交流过程，操 作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作， 提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水平。是一 个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。 没有规矩不成方圆，尤其是公司投入几十万的项目，如果不能制定规范的制度严 格控制，项目实施只能失败，到最后只能成为鸡肋。几十万元投入是小事，关键 是影响到了整个公司的效率，项目成功了公司整体水平就会迈上一个新的台阶， 核心竞争力将会力大大提高。失败了很可能关系到公司的发展前景。 我们务必引 起足够的重视。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0a36ab6069ec0975f46527d3240c844768eaa038.html
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2022-05-29
