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精益生产对成本管理的影响 摘要：成本管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容，探讨精益生产给成本管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。 关键词：精益生产；成本管理；应用策略 引言 基于精益化管理视角的成本控制模式是指在传统成本控制的基础之上，对相关成本控制环节做到精益求精，尽量通过以最少的投入、最少的消耗以及最少的时间而获得更大的收益的创新管理模式。它能够减少企业所要承担的一些不可再生资源的浪费和投入，提高企业成本管理质量，实现企业升级的目标，为企业赢得更大的收益。但是多数企业管理者认为精益化管理的实质是指简单的消除浪费，在企业生产环节中提倡节约的方式，这种对精益化的理解存在一定的片面性。因为精益化管理是基于上述功能的基础上，以追求创造价值为目标，在结合企业战略经营目标的同时消除浪费，提高企业成本控制效率。 1精益成本管理的内涵 对于精益成本管理来说，旨在不断降低产品成本，避免出现不必要的浪费与流失现象，从产品的开发阶段开始实施成本管理，不能过于注重事中控制，将控制对象延伸到产品的设计阶段，强化产品的全生命周期成本控制，做到全方位、多角度领域的控制。 2企业成本管理过程中存在的问题和不足 2.1企业缺乏完善的成本管理计划 目前我国企业在成本计划的设置上存在一定的不合理性，主要问题是由于在项目成本预测的过程中得不到企业管理者的支持，多数企业管理者只注重短期目标，因而致使相关部门在成本计划的制定上存在一定的局限性，没有从企业未来战略经营目标出发，在成本的调控上不能满足各部门的实际需求。多数管理者将成本管理的着眼点放在了如何降低成本上，而没有关乎到成本下降对企业效率所带来的影响，没有将成本降低与企业的效益进行结合，往往只关注企业内部生产领域的成本计划，而忽视了对产品生产之前和生产之后的成本控制。除此之外，企业没有将外界环境的变化情况结合到成本计划上，这很容易给企业带来更大的财务经营风险。 2.2企业缺乏应有的成本管理创新意识 企业的成本管理创新是一项周期性较长的工作，为了顺利开展企业的成本管理创新工作，企业成本管理的工作人员应当结合企业的日常经营管理活动以及市场经济形势来制定长期的成本管理创新工作计划，使企业的成本管理工作重心由原有的传统成本管理模式主动向精益成本管理模式转变。除此之外，由于一些企业的经营管理者缺乏应有的成本管理创新意识，尚未树立正确的成本管理全局观念，使得企业的成本管理模式出现僵化的现象，导致企业的日常经营管理活动中产生了许多不必要的成本消耗，不仅使企业的营业利润出现萎缩等问题，还阻碍了企业的市场核心竟争力的提升。 3精益生产给成本管理的影响 3.1提高效率，降低成本 建筑工程施工参与工种多、使用设备复杂、施工周期长，采用精益生产理论开展管理工作，能消除各环节不必要的时间及施工材料浪费，保证施工工期如期推进，提高施工材料利用率，降低人工、材料成本，促进成本管理目标的顺利实现。 3.2保证质量，降低成本 质量是否满足规范及设计要求，影响施工工作能否如期进行，如不注重质量管理，导致返工会引起施工成本的增加，不利于成本管理工作的开展。而精益生产要求持续性的发现生产中的不足，并及时加以改进，消除生产中存在的质量问题。由此可见，建筑工程施工中应用精益生产理论进行管理，可防止质量隐患的发生，保证各环节施工质量，降低施工成本。 4精益生产实施策略 4.1科学制定成本控制计划 企业应该将成本预测和成本决策工作从成本计划工作中分离出来，作为一个独立的部门进行管理，充分结合我国改革后的企业制度实行成本计划，将企业长期战略经营目标作为成本计划的指导理念，并积极学习其他企业先进成本管理模式，有效结合到自身成本管理进程中来。此外，企业在制定成本计划时要结合各部门的具体需求制定成本计划内容和范围。同时，企业应健全现有的成本管理体系，树立正确的成本效益观念，形成对成本计划工作强力的支持。 4.2构建完善的精益会计体系的企业成本管理模式 完善的精益会计体系的企业成本管理模式需要从两个方面开展工作，第一个方面是加强企业的财务信息质量水平，一方面，为了有效的加强企业的财务信息质量水平，企业应当加大对于企业的财务管理的工作人员的培训力度，使企业财务管理的工作能够形成规范化的发展机制，从而使企业财务管理的工作人员能够与企业的成本管理的工作人员进行有效的配合，从而提升企业实际经营管理活动所产生的成本费用与企业经济效益之间的准确性。另一方面，企业工作人员应当试图从企业实际经营管理成本决策方面开展精益会计体系的企业成本管理工作，为此企业的成本管理的工作人员在加强准时制生产机制（JIT）的存货成本管理工作，使存货与企业经济效益之间联系不会被打断。与此同时，企业的成本管理的工作人员还应当加大对于产品特征成本决策管理工作力度，使企业实际经营管理活动所产生的成本费用的准确性进一步的提升，能够在第一时间发现企业生产过程中成本费用消耗较多的生产工序，从而对企业的生产工序进行优化调整，从而有效的扩大企业的生产规模，使企业能够在市场经济下行压力的竞争环境中占据更多的市场份额。第二方面是强化企业的非财务信息质量水平，企业的成本管理的工作人员应当从目标客户的价值指向、产品质量成本等方面来强化企业的非财务信息质量水平，有效的控制企业实际经营管理活动所产生的成本费用，既保证所生产的产品的质量水平，还能够满足目标客户所提出的各种要求。 4.3 确定精益成本管理目标 企业以精益管理，预测企业经营中可能产生的各种成本，企业对利润的追求使其基于市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定企业成本目标。企业建立目标成本管理的执行体系，目的是明确成本目标责任及具体的实施内容，依据不同的市场需求，企业的管理者应及时作出不同的成本目标。 4.4精益生产管理 在生产制造领域中，要想顺利降低成本，必须要开展相应的成本改善工作，严格规范生产制造过程，为成本降低提供有利保证。在成本改善中，首先，要对制造技术加以改善，融入一定的创新因素，保证成本的持续降低；其次，开展价值工程和价值分析，争取最低成本；再次，要提高对精益成本的高度重视，践行精益生产成本管控目标的实现；最后，要加强作业成本法的应用，这是围绕作业而展开的成本管理方法之一，作业是管理的关键，其目标就在于要提高客户价值，不断提高企业适应市场的应变能力，获得更高的经济利润。 结语 总而言之，想要实现精益化的成本管理需要耗费企业大量的人力物力，企业管理者要及时发现在成本管理过程中存在的不足，并组织管理层人员探求解决措施，积极响应政府的相关政策，结合自身战略经营目标，制定符合自身发展的精益化成本管理道路，早日实现企业可持续发展的经营目标。 参考文献： [1]吴泷.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2014（4）：81-85. [2]朱晨迪.精益视角下的企业成本管理研究[J].浙江财经大学，2017-01-01. [3]林萍.精益理念影响下企业应实行的成本管理措施[J].中外企业家，2017（12）：51~52. [4]高薇.基于精益思想的制造企业成本管理模式研究[J].现代国企研究，2017，（4）：38. 本文来源：https://www.dywdw.cn/0f9bcda32079168884868762caaedd3383c4b5ac.html
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2023-01-19
