【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《狼性团队学习心得》，欢迎阅读！
狼性团队学习心得 狼性团队学习心得篇 1 集团为迅速提升营销系统整体作战能力，让团队从以前 更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的 两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课 程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应 未来竞争环境，实现更大的进步 ! 管理也好，营销也罢 !表面上都是技巧，都是工具 ; 深层 次上看却是人的心智，是气场 ; 本质上更是人的修身，修心， 修为 ! 培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更 是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁 场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更 应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨 询机构为我们提供了很完善的工具， 如：标杆法， 矩阵法等 ; 本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技 巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。 具体讲， 四钩指的是： 管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话 ; 一罩 指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出 老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长 远的角度看却对团队带来本质的影响和改变。而对管理销售 团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会这一钩。以前我 们也开过很多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的 主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思考较 少。培训中提到的组织开会的九大原则 （ ：1、提前通知，事 先安排，形成惯例 ;2 、坚持会议准时开始，准时结束 ;3 、参 会者需带着方案来开会 ;4 、领导一定要后讲 ;5 、开会是通过 方案的 ;6 、让每个参会者完全表达自己的意见 ;7 、会议应有 个相对的结论 ;8 、会议应明确安排执行人和监督人 ;9 、执行 人（监督人 ）要定期或不定期汇报工作进程。 ）让我进一步清 晰了完善高效会议的组织原则。 我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队 和团体、团伙之间最本质的区别是什么呢 ?有人说是有明确 的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认 为三者最大区别在于成员之间是否相互信任。团队成员是以 团队利益至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这 本文来源：https://www.dywdw.cn/1414c759b2717fd5360cba1aa8114431b80d8eb2.html
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2022-12-09
![[简短狼性团队口号]狼性团队口号](/static/wddqxz/img/rand/21.jpg)
