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煤炭企业的财务风险管理 一、煤炭企业财务风险管理的改进措施 1.1增强企业财务风险防范意识 煤炭企业要树立正确的财务风险观念，努力提高财务风险防范意识。企业管理层和财务人员应要正确对待企业财务风险，认识到有市场竞争就有风险，企业财务风险是客观存在的。企业在进行决策之前，应认真进行论证分析，提高决策的科学性，而不是盲目决策、随意决策。企业领导层应加强对自身和企业员工的财务风险意识的培养，在企业内部形成防范企业财务风险的共识，提高风险防范能力。 1.2建立健全的财务风险管理机制 企业应建立科学有效的财务风险指标体系，合理进行风险指标鉴定。建立财务风险情报系统，有效采集企业生产经营中财务风险信息。建立科学的风险评价机制和风险评价体系，对财务风险进行预算评估，并对财务风险进行主次分类，明确主要财务风险和次要财务风险，并进行预算评估，根据评估结果提出风险防范措施。企业应改变重生产轻管理的思想观念，摒弃粗放的生产经营模式，加强对企业成本管理、资本管理、质量管理等制度的建设，降低资金成本，提高企业经济效益。同时，企业应监督制度执行情况，建立内部审计制度，适时引入外部审计，充分发挥内部审计和社会审计的监督作用，对审计过程中检查出的问题及时上报，并认真研究解决。加强企业内部责任追究，保证相关人员在进行财务活动中，自觉有效采取行动降低企业财务风险。对违反企业财务管理制度造成财务风险的，通过福利停发、 奖金扣除等方式进行惩戒，强化制度保障。 1.3提高企业资金运营能力 煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营，关系到企业能否在行业中生存发展。企业正常运行过程中不会缺乏资金，但是当企业扩大生产规模时，就需要大量的资金投入。而企业为了自身经营的良性运行，应在资金来源选择上慎重考虑。企业应合理选择资本结构，优化债券资本和债务资本所占的比例，在充分利用债务杠杆的情况下，选择风险较低的融资方式，降低企业财务风险，减少企业财务成本。同时企业应注意合理分配债务到期时间，使付息期分布均匀，避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。企业应选择合适的融资渠道，降低财务风险，有效改善企业资金环境，帮助企业获得更好的发展前景。 二、结论 煤炭企业近几年发展速度较快，但很多企业存在风险防范意识不强，财务管理机制不全，资本结构不合理的现象，导致煤炭企业财务风险防范能力较弱，在面对经济环境发生变化时，无法采取有效的措施进行应对。煤炭企业应该立足行业特点，结合自身实际增强风险防范意识，正确对待企业财务风险，建立完善的财务风险预警、风险评估和风险管理机制，提高企业资金的运营能力，确保煤炭企业积极有效的规避财务风险，提高企业收益，实现企业的良性发展。 作者：王福成单位：大同煤业股份有限公司 本文来源：https://www.dywdw.cn/1422149392c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad767.html
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2023-01-24
