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“大智移云”对会计的影响应对措施 1、 加快财务会计向管理会计转型 传统的会计工作依靠手工进行，工作内容复杂，企业的会计人员大部分的时间都在进行基础的会计核算。在“大智移云”背景下，财务机器人等都可以进行这些基础的会计核算工作，甚至是报税工作，这使财务人员有时间、有精力来分析企业的数据与信息，从而对企业的经营状况进行分析与预测，作出科学、准确的经营策略。实际上，在发达国家，财务会计人员的比例要远低于管理会计人员的比例。所以，在“大智移云”时代，要加快向管理会计的转型。 会计从业资格证的取消标志着会计行业将由从事基础性工作向从事高层次工作的逐渐过渡。并且，在这其间，国家也越来越重视管理会计在我国的发展与应用，在2015-2017年这3年时间里，财政部在管理会计方面的研究工作中投入大量的资金。同时，国家发布了许多针对性政策，例如，早在2014年，财政部就明确提出全面推进管理会计体系建设等。 2 、企业应建立健全财务共享服务中心 财务共享服务中心是一种目前企业广泛采用的新型财务管理模式，这种管理模式整合了企业标准化的运营业务，之后进行流程再造，提高了企业的工作效率以及管控能力。财务共享服务中心采用的处理方法是标准化和程序化的，统一规则，将所有信息标准化，避免数据转换和假设的产生，加强了对数据的保护，这有助于报告的编写与决策的制定。首先，财务共享服务中心要求企业各部门在同一个平台上进行所有的会计核算、财务信息与数据的汇总，这在很大程度上降低了搜集数据的成本，提高了数据的可靠性，有助于管理会计工作的开展；其次，财务共享服务中心将会计的核算岗与管理岗分离开来，从而使管理会计更加注重价值的创造。 3 、企业应挖掘和发挥财务人员的价值 在“大智移云”时代，不断发展的信息技术有助于财务共享模式的推广与运行。企业需要改变传统观念，重新认识财务管理这一概念，最大限度地发挥管理会计的作用，从而提高企业的竞争力。企业应使财务共享中心专注于会计核算、资金收付以及数据的管理工作，管理会计进行分析、计划、预算、成本管理等工作。企业应减少核算岗位的普通财务人员；要求中级会计人员以业务为核心进行管理会计工作；要求高级会计人员进行财务管理工作，支持企业的经营决策。 4、 财务人员应实现转型升级 在“大智移云”时代，财务人员要“转危为安”，把握和利用机会，转变自身观念，不断进行学习，全面提高自身的专业水平和技能，具备分析信息和作出管理决策的技能，创造更多的价值。 5、 高校应转变和重构人才培养模式 虽然我国财务人才众多，但是财务人才结构并不是按照企业需求设置的。当前，我国财务人员的结构呈金字塔状，从事基础核算工作的会计人员人数最多，处于最底层，接近饱和；从事高级会计工作的人员人数比较少，处于顶端，供不应求。这就要求高校培养复合型人才、战略型财务人员。针对会计人员的培训，应加强跨学科知识与操作技能的融合，使会计人员通过多种方式学习多学科的知识，了解各项活动的运作规律，了解当下的财务共享、区块链、大数据知识。首先，高校需要培养会计人员掌握其他运营管理技能，以及沟通、决策和创新的能力，从而体现人与智能机器的区别和不可替代性；其次，高校需要增加实际操作 本文来源：https://www.dywdw.cn/161bae33bfd126fff705cc1755270722192e59f4.html
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2023-02-15
