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对公司管理工作建议 公司是适应市场经济社会化大生产的须要而形成的一种企业组织形式。今日为大家细心预备了对公司管理工作倡议，盼望对大家有所帮忙! 对公司管理工作倡议 1、各个部门的交流要流畅，保持高度的和睦。 倡议改良的办法：加强各门门之间的感情的交流，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和睦，使几个目标和为一起，这样我们的.工作才干取得较大的长进。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 倡议改良的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，按照现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些常常浮现的问题要准时的交流。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 倡议改良的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信用受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着晦气，代理商对我们的信用不再相信，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，倡议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。 对公司管理工作倡议 企业文化是企业的灵魂，是推进企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标，也应当包容员工们的自我凝结、自我改造、自我调控、自我完美、自我延续。公司的高速进展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为下列几点： 1、员工在公司工作也只是抱着"做一天和尚撞一天钟'的心态，没有一个人会把公司当成自己的"家'来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门交流不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完美，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间互相攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进行人生、人格袭击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题按照"轻重缓急'的原那么区分处理，而下面从主管到员工不顺从、不协作都已麻木了，也基本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按"规矩'办事，是为了避开产生责任？这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作主动性！ 工作中的主动性与责任心在于企业凝结力的打造，即人心的凝结。执行力度不到位和各部门交流不畅首先是公司的管理团队和执行团队〔即各部门主管〕的问题，要使员工有凝结力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝结成一支有战斗力的队伍，则整个公司的执行力只能是空谈。 公司须要标准管理制度、明确工作规范、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝结人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝结力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明决定位，对各部门之间的分工配合清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会浮现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝结力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推进，奖罚分明。 二、进一步加强企业的综合管理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的"用人管人'向"用制度管人'进行转变；从"以人为本'向以"执行为本'转变，从"以岗位为本'向以"目标为本'转变；从"以职能导向'向"以流程导向'转变，两者兼容。采取统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才干形成客观公道的管理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完美企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝结力，终于对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 对公司管理工作倡议 如今房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，须要变化原有的管理模式，详细内容如下： 一、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。坚固树立"办公室工作无小事'的思想，看待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推进全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开辟视野、提高涵养、增长才能、推进工作；要留意学用结合，努力把学习成绩转化为推进工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调办法和功效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强交流联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商议 、多换位思量，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道越发畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化效劳意识。 房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动积极、热烈慷慨，还要具备房地产的专业学问。起码在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有相信感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作规范，标准效劳用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步收拾出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。 对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细那么和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料收拾收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完好性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格按照公司出台的管理细那么，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的配合，并将工程部〔项目〕资料与公司资料相结合来进行档案管理，采取统一的规范分类管理，以标准公司档案管理，实现部门〔或工程部〕档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的工程部〔或部门〕，公司应制定相应的处分措施，使档案管理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点： 1、建设企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的规范，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建立、管理有参加感，有主人翁的感觉。总经理信箱〔或电子邮箱〕可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面交流。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的倡议，赋予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否那么，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培养员工一岗多能，完美晋升和激励机制。 在适当的机会，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养〔储备〕人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但是这只是公司〔储备〕人才打算的开场。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、能力、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作办法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教导，让员工认识到，学习新技术，"一岗多能'是员工提高综合素养、增添竞争能力的须要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工"一岗 多能'还要建设健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建设以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，采取员工薪酬水平与岗位职责和奉献紧密挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工"一岗多能'，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才干够使公司更有序、安康、高效地进展。 建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的态度，盼望能够为公司的进展尽绵薄之力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/168e86fe49fe04a1b0717fd5360cba1aa8118c84.html
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2022-09-11
