工程施工进度计划安排方案

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施工进度计划安排、确保工期的措

4.1 I期计划安排2014930日电气设备完成出厂试验.20141 220日完成无 水联合调试,2 0 141230日完成交工。 4. 2施工进度计划安排

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 13 1 4 1 5 1 6 1 7 18 19 20 2 1 22 23

主要工作内容 签订合同 成立项目部 承包商做详细设计 向专家组递交深化设计方案 组织专家进行设计审查并通过

设备材料订货及监造 接地系统、预埋件安装及配合

配电房基础槽钢安装 向供电局申请用电报装 电缆管线、人孔井、桥架安装

10KV架空线施工 所有设备验收陆续进场 变压器、高、低圧配电柜安装 电力电缆、光纤电缆的敷设

场区照明系统安装 配电房配合供电部门完成供电

10KV架空线受电

电力监控设备、自动化设备安装 供配电、照明、自动化设备调试

设备总联调 进入有水调试 现场技术培训 交工验收

各分项完成日期

1 40 528日至201 40 53

0

014060 1日至20140 605 0 606日至20 1 40701 4

0140702日至2 0 140 7051 4 0 706日至20140 710 0 1 4071 1日至20141030 0 60 1日至2 0 1 4063 14

0 014062 5日至2 0 1 4063

0

1 40 63 0日至2 01 40810

)140 63 0日至2 0 14073 1

20140 801日至20140810 0 901日至2014093 0 14

201 41001日至20141015B 41 00 1日至201 410月】0 14年】011日至2 0 141 030



4102 0日至2 0 141 02 5

01 41 025日至20141027 1011日至204102 014

0 20141021日至2 0141030 1101日至20 1 411302014

14 120 1日至20141 22 0 1 41221日至20 1 4122 5 1225日至201 41230 4


4. 3确保工期的措施;

根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理制定各 工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安 排,科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体 讣划的完成,以确保工期目标的实现。

实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划。经 部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对 未按期完成的工程任务,进行原因分析。

根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期。

派专人积极与其他丄程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工 象的发生,以保证工期的要求。 4o 4工期具体保证措施

为了确保按期完工,制定如下主要措施: 1 做好施工准备工作

加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认 可,保证在工程施匸之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期. 2 做好现场调査核实工作,细化联合设计

在联合设讣之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项口相关的土建等配套工程的 划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工 界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理。 3 加强施工管理协调工作

3. 1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项LI工程的进度控 制,动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划, 采取相应措施纠正。

3 . 2做好对外协调工作,协调好各种关系,及时解决各类矛盾和问题,做到施工中不因外界 干扰而耽误工时。 4 设备材料按时进场


要求供货商在限期内采取安全、可鼎、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工 场。如果山于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用,并承担 由此而产生的后果,确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

在本工程施丄中,在条件允许的情况下,尽可能采用先进的施工技术,提高施工机械化,预置 配化程序,减轻劳动强度,提高工作效率。


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