设备管理的一般概念

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《设备管理的一般概念》，欢迎阅读！

设备管理业务始于点检，点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实施。

1.设备管理就是以设备一生为出发点，把设备这个系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和控制和管理功能，最有效地发挥出来，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。

设备管理业务

2. 设备管理业务可以从时间、空间和业务内容三个方面进行研究，从不同角度分析设备管理的要求，加强设备综合管理。（1）时间过程（2）空间地位（3）业务内容 设备技术管理

3. 设备技术管理的主要目标是：使设备经常处于良好状态，保证生产正常进行；不断提高设备装备水平，保证企业技术进步。设备技术管理贯穿设备管理的全过程。

4.设备经济管理

设备经济管理是设备管理的重要组成部分。设备技术管理的对象是设备本身，设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。其目标是实现设备寿命周期费用最佳化，以获得最高的设备综合效率。设备经济管理的内容不限于设备投产后的维修费用，还包括设备一生的经济性，也就是说，设备经济管理的内容包括设备的研制、设计、制造、购置、使用、维修、折旧、更新、改造以及报废等全过程的费用管理。

5.设备管理现代化

概括起来就是两句话：追求最佳的设备投资效果，谋求寿命周期费用最经济。

6.设备一生管理的关注要点：

一是，从建设开始，考虑到企业生存发展，选择具有市场竞争力的设备功能结构。并根据工厂规划、可行性研究、设备采购、制造、安全调试进入生产运行，实施一贯的连续的系统设备前期管理。

二是，在设备设计、制造、安装、调试进入生产运行的同时，必须设计生产运行中的管理方式。点检制的确定、点检标准、基准系列的建设，点检实施与更新改造开始进行不断提高附加值和科技含量，形成同步进行的“两个环” 。

三是，在这个全过程中研究提高设备有效利用率和进行经济性研究，并将改革创新、提高效率的信息不断向设备设计、制造部门反馈，得到更新改造的更大支持和协作。

7.选择维修管理方式的目的：目标最高----花钱最少

本文来源：https://www.dywdw.cn/1728e506ed06eff9aef8941ea76e58fafbb0454e.html