【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理会计及财务转型思考》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 管理会计及财务转型思考 作者：徐利 来源：《行政事业资产与财务》2018年第02期 摘要：在信息技术和人工智能飞速发展的今天，记账、算账、核算型的财务会计逐步被信息化取代，基于提升组织运营效率的管理会计显得越来越重要。本文从如何实现核算型财务会计向业务型、战略型管理会计转型进行阐述。 关键词：信息技术；人工智能；管理会计；业财融合 管理会计近年在会计理论研究层面进展很大，但在实践层面并不明显。管理会计是服务于管理的信息支持系统，还是服务管理的工具和手段，抑或是基于会计信息的管理控制系统。对这个问题的回答，解答了以下问题：首先，谁是管理会计的主体；其次，管理会计的工作内容包括哪些。如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员，这要求会计人员必须懂得管理需求，做到会计信息系统和业务运行系统一体化。管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计工作很多都是跨部门的，它需要业务部门懂会计，会计人员懂业务。即使是服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计人员有管理者思维，明白管理者需要什么数据，这些数据应该怎么生成。那么，如何实现财务会计向管理会计转型。 会计人员往往拘泥于数据的准确性、是否使用了高大上的工具。事实上，价值创造能力的提升是管理会计推行的出发点和落脚点。不论是信息说、工具说，还是系统说，都要围绕组织价值创造来谈。也就是说，我们先要看看组织价值是如何创造的，然后再说管理会计如何融入的问题。管理最大的难题是信息不对称，缺乏了精准及时的信息支撑，管理只能是雾里看花。 那么管理都需要什么信息呢？按照组织边界划分为内部信息和外部信息。外部的信息包括三大块，资金支付方信息只有特殊的行业才需要关注。譬如，医院、消费者和支付者不是同一主体。内部信息包括三大类，具体来说就是：组织有哪些资源；这些资源各自是如何运行的；各个资源带来的绩效是怎样的。管理就是为实现特定的目标而开展的计划、组织、协调、控制、评价等系列活动的总和。按照管理的过程，信息分为三大类。每个层级的管理者包括高层、中层和基层，都需要信息服务于日常运营和管理，各个层级的管理者需要解决的问题是不一样的，需要的信息也是不同的。按照信息的类型可以分为财务信息和非财务信息，对前者财务人员非常关注，对后者则关注度不够。事实上，这两者之间是有因果关系的。财务信息是结果，非财务信息是动因。管理会计应该作为一个跨部门、多岗位、多专业协同的项目来推动，因此项目管理的原理也是适用的。首先就是要形成共识。一是每个部门、每个岗位都应该意识到，部门和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是第一衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是 本文来源：https://www.dywdw.cn/17af737eba68a98271fe910ef12d2af90242a896.html
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2022-04-18
