【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《上海新能源汽车部件试制试装管理办法》，欢迎阅读！
部件试制试装管理办法 一、目的 为加强试制试装零部件的管理和可追溯性，提高效率，避免造成生产过程的混乱和未经确认的不合格产品流入市场，特制订本流程及相关规定。 二、适用范围： 研究院、质管部、采购部、物资管理部和各相关生产车间。 三、职责： 采购部：负责组织试制零部件采购，到货后通知设计部相关工程师。 研究院：负责对试制零部件进行检验确认；工程师亲自试装或安排车间试装；确定临时检验方法和检验标准；组织评审确认。 质管部：负责对试装零部件按要求的方法和标准进行重点的检验，并将存在问题填写在试制单上反馈给设计部。 物资管理部：负责试制零部件的接收入库和发放。 各车间：负责零部件的试制试装工作，并将过程中存在的问题及时填写在试制试装单上，反馈给设计部。 四、试制过程及要求 1.试制样件到货后分管工程师须按图纸标准要求对样件进行检验或委托质管部检验员进行检验，责任工程师在检验单上签字确认。如无检验单物资管理部或车间仓库保管员可以拒收，不给予办理入库 手续。 2.试制改型的新零部件，零部件标识应与原零部件有区分，采购部、生产部、车间做好记录，做到可追溯性。 3.工程师填写《新零部件试制试装审批单》按流程组织零部件试制试装，《新零部件试制试装审批单》应详细描述改动的内容及检验方法和检验标准，试制车辆处理方式等内容，审批单后安排试制试装。 4.《新零部件试制试装审批单》经生产部确认后，转相关车间安排执行。相关车间在7天内完成试制试装任务，车间根据试制试装进度，应提前半小时通知工程师到现场确认。没有特殊理由工程师必须及时赶到现场，因特殊情况自己不能到现场时要委托同事或分管领导代替去现场确认。 五、激励措施 1.工程师不能及时到现场跟踪装配过程且没有告知车间或没有委托他人代替确认的，每次给予工程师爱心捐助50元；车间不能及时通知工程师确认，每次给与车间质量责任人爱心捐助50元。车间在没有特殊情况下，未能在3天内完成试制试装的给予车间质量责任人爱心捐助100元。 2.试制试装时车间必须在《新零部件试制试装审批单》填写试制车辆的VIN码信息和发货地点信息，同时填写装配中存在的问题，并由车间质量负责人或班组长签字确认；不能及时填写和签字确认的每次给予车间质量负责人爱心捐助50元。 3.对于试制试装的新零部件质管部质检员要进行重点检验，并在 本文来源：https://www.dywdw.cn/184ef8045afafab069dc5022aaea998fcc2240eb.html
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2022-12-14
