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基于大数据的企业财务管理创新模式的创建研究 作者：魏静 来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第08期 摘 要：随着网络在人们生活中的应用越来越来越普遍，我国已经进入互联网时代。在近几年国家在人大会议上提出了“互联网+”的概念，并且实现了超级计算机的运行。我们国家逐步开始运用大数据、云计算等进入各行各业。通过信息技术和互联网平台，对传统的财务管理模式也将带来巨大的转变。本文主要通过对企业财务管理运用大数据的方式，对企业财务管理创新模式进行深入研究。 关键词：大数据 企业财务管理 创新模式 随着互联网、云计算、移动通信等现金发展和广泛应用，大数据成为当代排名第一的热词。作为信息高速传播的今天，大数据正在以人类想象不到的速度带给人们新的思维变革和商业变革。对于经常和数字打交道的财务管理行业，大数据的出现和运用在企业财务管理上带给人们颠覆性的变革，从而开辟了企业财务管理模式的崭新时代。 一、大数据简介 当前对于大数据没有一个明确的定义，比较为人们熟知的一个有关大数据的定义是：大数据游客称为海量数据，指数据规模量无法通过或人工统计，在合理时间内达到截取、管理、处理并整理成人类所能解读的信息。大数据有四个显著特点：第一，数据量巨大，由太字节完成至拍字节的数量跃升。第二，数据类型多，不再局限于传统的结构化数据，形成了以音乐、图片、视频、文本、微博等多样的非结构化数据。第三，数据价值密度低，海量数据中也许可以使用的只有很少的一部分，但是极具价值。第四，数据处理速度快，数据处理遵循秒级定律，即在较短时间内在海量数据中甄选出高价值的信息。这与传统数据有本质上的区别。 二、大数据对企业财务管理具有重要性 1.增强信息支撑力和说服力。在传统的财务惯性下，财务人员通常依赖抽样分析和财务数据来提供经济决策。导致决策的数据信息过于片面，其结果很难实现科学性和有效性。大数据通过数据各个方面的完整体现，使财务管理的视野更加开阔，打破了传统财务的数据限制。通过销售、库存、研发、人力资源等多方面的数据展示，使一切与财务有关的信息互相结合，数据精准切合实际，从而能够总结提出更加科学、更加全面的财务管理意见。为企业管理者提出的决策具有强有力的数据信息作为支撑，对全面认识企业经济现状起到重要的作用。 2.提高决策成功率和科学性。传统的财务数据根据已经发生的经济业务进行分析，只能反映企业目前宏观的经营状况，经济结构，但是没有办法对企业经营如何改进提出切实的意见。有了大数据，实现了很多非结构数据和财务数据相结合，从而拓展了对经济经营计算分析的范围。使财务工作的内容更加完整丰富，细致全面，从而避免了提供决策“断章取义”的现象。从而提高了决策成功率和科学性。比如，对于应收账款的风险评估，不再是单纯看客户财务状况和报表，还有公众企业形象、对客户产品品质的评价等等。通过对大数据实行有效分析来规避坏账风险。 3.提升财务数据使用效率。面对竞争日益激烈的市场经济，保持决策的先进性，有助于企业综合经济实力的提高，传统的财会统计都是会计期间之后提报财物数据，信息滞后，造成经济决策不及时。通过大数据的秒级定律，帮助财务部门编制实时财务报表，获得实时决策信息成为可能。大数据弱化要素之间的因果关系，致使管理者不需要了解因果关系就能快速使用数据结果。因此大大提高了数据的使用效率。 三、企业大数据财务管理模式创新研究 1.转变财务管理思维。通过海量数据，有效的实现企业财务管理工作的信息化和科学化。技术上对企业管理模式和经营模式的改革创新。一方面，将企业的财务管理与大数据进行有机的结合，使用大数据技术对财务数据进行分析和处理，实现财务管理的精细化、智能化。另一方面，对大数据在企业决策中的地位予以高度重视，利用信息优势对市场变化及趋势进行有效的预测，使财务数据使用效率大大提升。 2.创新财务管理模式。企业财务管理要在管理机制、管理模式、管理方法上进行改良与创新，以便适应大数据更新速度快、信息整合度强、信息规模大的特点。其中创新财务管理方法是建立财务管理分析的模型，通过该模型对企业内部资源进行配置优化，实现成本科学管控和财务管理管理效率的双提高。摒弃传统的财务工作以“核算为主”，转变成以“管理”为主，“数据”为基础。注重给企业提供合理化经济建议。在财务结构方面，内部职能分工明确，对原有的传统财务内部结构进行有效的改造，使财务人员将财务信息和业务信息进行有机的结合。打破财务和各部门之间的界限，形成无边界的循环式沟通。再有就是构建财务风险预警机制。大数据时代的财务信息完整度高，资金信息链条完整，在财务管理过程中切实建立对风险的识别和大数据技术相结合，形成完整的信息提供给企业，通过强化新形势下的预算管理，是企业有效规避市场变化引起的风险。 3.加强财务信息化建设。由于大数据时代数据更新处理的速度非常快，因此需要加强财务信息化建设。第一，将信息化财务制度建立起来，实行信息共享平台。平台的建立需要企业建立相关行之有效的制度，包括财务数据的收集标准，处理流程、分析方法的确立，以此为基础高度整合财务信息。在信息共享平台上，将财务信息、主要业务数据、现阶段商业战略决策同时导入，使财务信息更加透明，形成完整数据体系，便于管理者进行查阅。第二、对数据管理细化使其更加完善。将传统模式的财务数据作为基础，结合经营模式，建立财务与管理相结合的复合数据信息，弥补财务管理和经营管理、业务管理之间的数据空缺。通过构建一个高效、完整的财务数据管理系统。健全企业自身在数据的收集、处理、分析环节的综合能力。管理者可以依据财务数据信息系统进行信息背后的深层次挖掘，探寻并发现商机。多种复合信息的积累，使财务信息的容量得以不断扩展。第三，维护信息安全，在大数据的前提下，务必对自身的数据安全予以重视，严格制定使用正规的财务数据采集渠道。加强网络安全管理和信息平台的日常维护，严防病毒和信息泄露。从而，切实保证财务数据的安全性和有效性，为财务信息化平台和数据采集信息系统安全，提供安全的网络环境。 4.发展综合性财务管理人才队伍。在大数据时代，对财务人员应有更高的要求。首先，应当提高财务人员的综合素质，摒弃一成不变的基础财务工作模式，借用互联网和计算机等先进工具，实现对财务数据的收集、处理、分析。对企业在管理经营相关理念，要予以熟悉，对业务数据和经营数据要做到精准识别和采集。从而有效支持企业决策。其次，科学配置财务管理人员，有效整合财务信息和非财务信息，熟练利用信息平台共享各种复合式信息，健全数据工作的管理机制。再次，针对现在企业普遍综合性财务管理人员短缺，对财务人员要进行关于综合性财务的培训，实现全面的综合性财务人才的考核评定机制，以便时综合性财务管理工作正规化、标准化。 四、结语 就目前而言，大多数企业仍然没有意识到大数据给财务管理工作带来的变革。虽然近些年的财务管理发展已经迈进了电子时代，并且逐步进入以计算机为核心的电子核算时代。但是，在相关的大数据对于企业财务管理方面的应用依然缺乏相关的技术指导。就我国目前的水平而言，还沒有建立起大数据应用在财务核算方面的相关标准和体系。通过培训方式，引导财务人员如何更好、更快的运用大数据是国家现行的任务和目标。这需要政府、社会、企业等社会各界为大数据在财务管理创新模式创造机会。同时，应当大胆借鉴西方优秀的财务管理经验，全面建立一个多种大数据信息库，以便于企业在经济决策方面对有效信息进行筛选。当前，我国超级计算机已经开始发挥作用，云计算和大数据也处于不断完善的阶段，未来的企业财务管理将在大数据的基础上有更大的发挥空间。 参考文献： [1]温淑斐.大数据背景下的企业集团财务管理[J].经济研究参考，2016，（38）：87-90. [2]苏浩宁.大数据时代下的财务管理转型探讨[J].中国商贸，2016，（4）： 35-37. [3]王荣丽.大数据技术在电子财务管理中的应用前景[J].消费导刊，2016，（10）：313-314. 本文来源：https://www.dywdw.cn/18aa6c12d7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd16f.html
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2022-12-23
