【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《常见的错误职业心态》，欢迎阅读！
一、常见的错误职业心态 1、公司没有把我放在合适的位置 从企业的角度来说，它聘请每一个员工，都有它的目的——为企业创造利润。因此，作为老板，他会综合考察员工的个性以及优缺点，甚至经过很长时间的考察，才会把一个员工放在一个固定的位置。作为一个精明的老板，安排员工的岗位他首要考虑的就是如何最打效率的提升员工的工作效率，从而为公司更多的利润。我们有必要相信，老板既然把我们安排在一个岗位上，所考虑的远远要比我们所考虑的要多。 作为给企业打工的我们，我们要承认拿人钱财，替人消灾。而现在这句话就演变为拿人钱财，替人好好工作。作为一名合格的员工，我们要做的就是考虑如果在现有的岗位上发挥自己的最大潜能，从而为公司创造更大的效益，这是一个成熟职业人士唯一的选择，一味的想着应该换一个自己喜欢的工作岗位或者抱怨都是没有一点用处的，只能让我们的心态更消极，从而影响自己的潜能的发挥。 2、公司的主管经理很无能 如果你不能说服你的主管经理，那就服从他。 在笔者接触的人当中，十有八九的人都在抱怨自己的主管是多么的无能，没有一点工作能力，管理要不就是严厉了，没有一点人情；要不就是太温柔了，没有一点领导的样子。无论怎么看，主管就是不顺眼，怎么也想不通公司怎么会用这样的主管。每当主管经理下派某项工作任务给他的时候，他的第一反应就是抵触心里，久而久之抵触就成为了一种习惯；每当自己的某项提议或方案被否定的时候，他总不忘在心里把主管经理给骂上一通，却从没有站在全局角度或执行的角度去认真思考自己所做方案的可行性。不可否认，大部分主管经理对于方案的要求偏重于安全可靠性。但是这并不能成为我们贬低主管领导的理由。 当然，在提交方案或解决问题的方法的时候，如果和主管经理有不同意见，甚至你认为你的方法要比他所说的优秀的时候，你完全可以事实和道理去说服主管经理，我相信大部分的主管经理，这点倾听意见的素质的还是有的，你只要他认为你说的对，让主管经理改变主意不是很难的事情；而如果你想法设法都没有办法说服他，那就服从他，因为他是领导，一旦决定的事情就去执行，没有商量的余地。方法错了是他的责任，而不去认真执行而导致事情搞砸了，那就是你的不对了。 3、自己的下属缺乏主动性 如果你把员工当成工具，那么，当你不在的时候，工具自然就会偷懒的休息一会。 面对员工缺乏主动性这个问题，一直是管理学界研究的一个难题。 而如果你换一种方式，首先改变自己态度，更多的站在员工的立场去思考问题，你就会发现情形立即发生了变化。你告诉你的下属，努力工作将为他带来什么样的收益和成果，将对他的个人发展有多么打影响，看看他们的反应。当然这些都是真诚流露出来的，而不是刻意的去表现出来的。 当员工真正明白了工作的意义的时候，他们的惰性就会消失，起码会从心里消失，而这个时候，再加上我们制度上的补充和监督，你将会发现你的下属不再懒惰，开始变的主动。 4、这山望着那山高 如果你只能看见远处的山，而忽略了脚下美丽的'风景，你将失去所有。 无论是新人还是在职业场上摸爬滚打了很多年的职业经理们，都有相当一部分的人心目中总在比较自己所在的公司和另外一个或一些公司，他们总是不满足于现在，永远梦想着其他公司的好处。 他们对公司的管理制度不满，对公司文化不满，对工资待遇不满，甚至因为休假的问题而对公司怨声载道。他们埋怨公司的人际关系复杂，勾心斗角严重，自己却他们一样算计着别人；他们埋怨公司没有给他们合适的职务和待遇，但却从没有想过自己为公司创造了多大的效益；他们埋怨公司把工作安排的非常紧张，没有休息的时间，但他们却总能在上班时间抽出一大半的时间去各个部门探听“最新公司动态”。在他们的眼中，别人所在的公司好比是天堂，一切是那样的完美，而自己的公司俨然成了地狱，却从没有考虑过，地狱和天堂只是一念之差造成的。总认为别人的老板是那样的和蔼可亲，很人性化，而自己的老板俨然成了黄世仁；总认为别人的员工主动性很强，根本不用操心，而自己的员工俨然就是一群混蛋；他们不懂得剖析自己，却很懂得挑选毛病；他们不懂得如何服务好现在所在的公司，却很向往别的公司的风景。 5、吝啬给予称赞和鼓励 不愿意伸出友爱的手给需要帮助的人，更吝啬给与语言和行动的支持，从心底里害怕旁人的竞争能力加强。身处职场的环境中，难免被各种不良情绪所影响，但有一种不良情绪却是来自自身，那就是没有视野和胸怀的小心眼。现实生活中上司会有小心眼，下属会有小心眼，初初加入职场的年轻人会有小心眼，那些大战职场的高手们也会有小心眼。 6、处处防备他人 以防备的心态看待工作和同事，不愿意真诚的沟通，采取不合作的精神，虽然表面上起到了保护自己的作用，但实际上却也丧失了很多与热良性互动的机会。 7、小利忘大义 受不了物质的诱惑，倒在了小利面前。不仅影响事业的前程，也让自己的名誉有可能受到影响。 本文来源：https://www.dywdw.cn/19ffcde182c758f5f61fb7360b4c2e3f57272567.html
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2024-02-02
