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混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新 混合所有制改革是近年来中国经济领域最显著的改革之一。混改推动了国有企业的转型和创新，其中之一便是财务管理体制的转型和创新。在国有企业加快混改的过程中，财务管理体制必须跟上步伐，适应新的市场环境和经营模式。 一、背景 从全面深化改革以来，中国国有企业改革的步伐持续加快。国有企业的改革从全面实施公司制改革开始，到实行股份制改革、引入外部资本、引进战略投资者、推行混合所有制改革，改革不断深入，企业不断壮大。混合所有制改革的目的是为了优化国家资本配置、增强国有企业竞争力、促进经济发展。在这个过程中，财务管理体制的转型和创新显得尤为关键。 二、转型和创新 1. 财务管理对企业治理的重要性 企业的财务管理贯穿于企业治理的全过程，是企业经营决策的基础，是企业内部控制的重要组成部分。财务管理对企业的发展十分重要，财务管理的机制完善度将影响到企业的经济效益、信誉度以及发展前景。因此，财务管理必须跟上时代的步伐，适应新的变革。 2. 财务管理体制转型 国有企业在混改中需要引入多种资源，财务管理体制要适应多元化的经营模式。转型的方向之一是将财务中心与财务部分离，使之分散到各个业务部门。企业可以将业务分管、经费支配权、审批权下放到不同的业务部门，从一支部门控制的财务管理向多支部门控制的财务管理过渡。 3. 创新制度和机制 随着国有企业混改的深入，传统的财务管理制度和机制已经无法满足企业发展的需求，需要创新财务管理制度。例如制定全企业计划预算、全员预算管理制度；建立成本控制模式、财务绩效管理模式等。 4. 混改后的财务管理中的特点 国有企业混改后，财务管理中会出现不同的经营目的、业务之间存在利益的冲突等问题。这就需要财务部门变得更加专业化，需要具备保持专业独立的能力和职业道德，即不以业务利益为导向，从而确保财务管理的独立性和公正性，协助企业做出更为科学和合理的经营决策。 三、问题与对策 1. 对问题的认识 国有企业混改中，财务管理问题的性质和难度都大大增强，如果不认真对待则会带来严重后果。例如财务信息的失真、财务预算的突破、经济利益受损等问题。面对这些问题，企业需要找到解决之道。 2. 对策 国有企业应该重视转型和创新，注重学习吸取国内外的财务管理模式和创新，尽量减少财务风险、加强预警机制，完善财务内部结构和奖惩机制。同时，应该加强企业内外部的沟通和协作，加强财务管理和经营管理，避免冲突和不和谐。企业应该注重素质教育，培养专业化的财务人员，加强对新模式和新技术的学习与应用。同时，在国有企业混改的过程中，监管部门也应该积极履行职责，促进管理标准化、规范化和制度化。 四、结论 财务管理是企业治理中不可缺少的一环，对于实施混改的国有企业来说，财务管理体制的转型和创新尤为重要。只有建立合理的财务管理体制、制定切实可行的财务管理制度和机制，深入解决财务管理中的难点，才能适应新的变革，推进企业的健康发展。只有做好财务管理工作，才能稳步推进混改。 本文来源：https://www.dywdw.cn/1a216b9cf405cc1755270722192e453611665b02.html
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2023-03-16
