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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论财务管理在企业中的重要性 作者：贺凯文 来源：《智富时代》2016年第02期 【摘 要】财务管理是企业的核心，财务的管理一定程度可以显示出公司的运营情况，同时也是企业长久发展的保障，企业如果是在财务管理方面有很大的漏洞，如果不及时发现并解决，很可能给企业造成巨大的灾难。科学、严谨、有效的财务管理会给企业的资产得到最大的利用，有效提高企业的综合竞争力。下文我们就谈论一下财务管理的重要性以及如何做好财务管理。 【关键词】财务管理;企业 一、企业财务管理的简介 （一）企业财务管理的含义 一个企业中财务管理工作将直接反映出企业的经营管理水平，在新的市场经济下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理是以实现企业经济效益为目标，并跟据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。近几年来，市场经济发展迅速，全球的经济一体化趋势在不断增强，为国内很多企业带来发展机会的时候，也带来了更为激烈的市场竞争。企业为了实现效益的目标而对资金进行各项的管理活动。可能是投资不同的产业，企业财务管理所涉及的范围较广，因此资产管理的合理化是企业发展的保障，也是企业获利的重要方式，企业在投资前也会做收益评估和风险评估，强化对投资后对资金清晰的掌控。 （二）企业财务管理现状 合理的财务管理会让企业的资金得到最有大化的利用，从而提升企业的竞争力。但是，我国目前绝大部分企业的财务管理存在很大的问题，这些企业的财产得不到好的管理，会使经营中遇到难以估计的风险，现在企业主要存在的问题有企业管理者缺乏正确的财务管理意识，很多人只是看重眼前的利益，对于企业的长远发展漠不关心，尤其是一些小型企业没有一个财产管理机制，仅仅是靠一两人对公司运营拍板可能造成公司资产的流失，一些人对财务管理方面并没有深刻的见解和研究，使得财务管理混乱，从而引起内部矛盾，给公司造成损失。或者公司财务管理的执行力不够，一些企业资金的管理相对混乱，很多都是观望的态度，由于种种原因没有进行各项工作的开展。尽管做了详细的规划，但是没有人来实施，错过了最佳时期。资产管理不规范也是目前很多企业存在的问题，有些企业轻视资产的管理，造成无法明确现金到账和使用时间，这样就很容易造成现金的闲置或者不足，企业如果对自己的账目不明确的话也会造成资金回笼的过慢，影响以后的投资，所以会计在公司中对账目的规范化也是非常重要龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的。融资是现在获取资金比较快的一种方式，我国很多企业都存在融资能力差的问题，如果公司出现比较大的损失，可能会导致整个企业陷入破产的境地，也是公司发展中的一大障碍。 二、企业财务管理的对策 （一）熟悉企业财务信息 随着我国经济实力的不断发展和壮大，企业管理者也应该清楚地认识到财务管理的重要性以及所面临的困难，采取有效的措施防止管理权力太过于集中，避免一些专权活动造成的错误判断，并且能够建立一个财务管理团队，为企业的发展提供有力保障。另外，企业还需要一套适合公司发展的管理体系，结合目前的财务管理体制，找出管理中的所存在的漏洞和缺失，并且进行补救，为今后的财务管理工作打下基础。领导干部普遍不熟悉公司发展需求，对于资金规划的用处、流向、实现的目标都缺乏深层次的了解，如果不顾公司利益而只为自己的利益着想的话，忽略了公司发展规划，造成企业的资金流动出现问题，甚至资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展方向。 （二）提高企业管理效率 财务管理效率也是企业可持续发展的关键因素，在企业管理中提高财务管理效率可以分为三大方面：第一要加强资金运行中的管理，要从自身运营模式出发，找到适应企业发展的财产管理方向，其次必要时企业应该建立资金运作方案，从而减少资金异常情况给企业带来的冲击，企业应该针对自己的经营方式制定流程，避免产生坏账;最后，加强企业资金管理人员的素质，必须要培养内部人员的集体荣誉感，公司进出的财产能当成自己的东西管理，才能使公司资产保护的更好。财务管理人员必须要有一定的资质，如会计人员是否持有上岗证，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够担任此职位。企业应该把专业知识当作企业的根本，树立正确的知识效益观念。企业要重视“以人为本”的观点，加大对人才教育的投入，上岗以后还要加强财务管理人员的责任心和荣誉感，从根本上改变财务人员自律意识和自我监督意识。企业的领导也需要对财务的管理有深刻的了解，从根本上提高企业的经济管理效益，确保企业能够在激烈的市场竞争中能够健康可持续发展。 （三）提高财务管理水平 财务管理工作也是需要提升管理水平，财务管理素质的提升首先应该加强内部集体荣誉感，企业的财务管理要以管理人员作为中心，减少会计人员的错误操作，并建立相应的会计运营机制和督促机制，充分地调动财务会计的工作热情，激发工作的主动性。另外，企业还要加强自身对风险管理的意识，要无时无刻地树立财务管理问题的防范意识，要求管理人员能够在面临重大问题能很好的解决，减少管理中财产损失的风险。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总结：一个企业的发展离不开会计学人员对财产的管理，良好的管理团队能更好的促进企业发展，在市场的大潮中做到对市场经济较准确的判断是评判一个管理团队好坏的标准，财务管理是整个企业中的领导者。 【参考文献】 [1]刘建广.我国农业上市公司会计政策选择若干思考[J]. [2]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013. [3]蒋敏娟.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. [4]邓建军.网络经济时代企业财务管理的创新研究[J]. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1a9798d3dc88d0d233d4b14e852458fb770b3895.html
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2023-04-14
