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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论财务管理在企业发展中的重要性 作者：牟林波 来源：《财讯》2017年第06期 进入新世纪以来，我国经济建设取得巨大成就，不同的行业实现快速发展，企业管理的重要性进一步凸显，而在企业管理当中，财务管理是极为重要的一项管理内容。通过对企业进行全面分析，可知，它是一种经济组织，任何一家企业，不能因为行业、属性等不同，而对财务管理不予重视。企业要保证在今后发展中，保持长久的竞争优势，就必须充分发挥财务管理的重要作用。该文先是全面介绍、客观评价了企业财务管理目标的相关理论，之后分析对财务管理目标确立构成影响的各项因素，提出合理化实施方案，最后深入分析并归纳出其中出现的问题。 财务 管理 最大化 目标 绪论 任何一家企业都要实施财务管理活动，其内容主要有，筹资途径的获取、资金使用、预算制定以及相关财务决策活动。传统的经济管理理论认为，企业开展此项活动，就是为了获得最高收益，利润对企业的经营活动，有决定性的指引作用。要实施企业财务管理目标的研究，先是要从整体上分析其定义内容、特点和影响性。该文会基于企业发展的现实需求，深入分析企业经营过程中，财务管理的价值，并介绍了企业达到相应要求，所制定的措施，以及注意事项。 财务管理在企业发展中的重要性 （1）财务管理在企业发展中的地位 我国正大力发展市场经济，并出台各项配套措施，对企业管理活动，有明确要求：企业的经营管理活动，其核心部分，就是财务管理，资金管理是财务管理的重中之重，企业实施资金管理活动，从本质上来讲，最为关键的，就是开展内控活动。 第一，企业的宗旨和性质决定了企业管理要以财务管理为中心。任何一家企业，开展经营活动，就是为获取经济收益，并将其最大化，这是企业经营活动的最本质的目的。企业的经营活动诚信守法，能照章纳税，在此前提下，企业的产值越大，就会创造更大的经济价值和社会效益。这对企业的监督活动，提出更高要求，要改变以前的事后监督方式，开展事前预测。现如今，市场经济蓬勃发展，获取利润，成为企业发展的必然追求。所以，企业要千方百计加强内控管理，全面重视财务管理的效能。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第二，财务管理的地位和作用是由财务管理的性质决定的。一是企业开展财务管理，资金活动时期主要对象，实质上，是一种价值管理。企业出资购买事物，在生产过程中，会有消耗，并制定产品营销策略，这都是企业价值管理的具体体现；从价值的角度来看，企业资金管理，对其价值进行科学预测、分析，也属于表现方式。二是该管理活动内容多种多样，具有综合性，在企业经营过程中，只要和资金管理及经济管理相关，则也会与财务管理有较大关联性。三是企业开展经营活动，本质上就是追求最大利润。要想顺利实现这一目标，决策者就要将价值管理置于核心位置，全面重视。经过前文的分析，企业开展管理活动，财务价值管理及日常事务管理，都被纳入财务管理中去。所以，企业的经营过程中，要视财务管理为最为关键的活动｡ （2）财务管理在企业发展过程中发挥的作用 在企业经营当中，财务的作用主要表现在以下几个方面｡ 第一，风险控制方面。企业在日常经营过程中，要不断培养并增强风险观念，并采取有效措施，对风险进行有效控制，从而能在市场竞争中获胜。此外，要对收入、费用等财务指标，进行全面考核。 第二，现金流量方面。企业现金流作为一项重要指标，能对企业经营水平的高低进行有效衡量。企业的经营状况再好，如果缺乏现金流，会导致财务管理混乱，甚至是走向破产。由此可见，相对于企业利润，现金流的作用更大。所以，企业必须提升现金流的管控水平｡ 第三，利润方面。企业的各项经营活动，其根本目的，是最大限度的获取利润。所以，要对收入、费用等财务指标，进行全面考核。推动企业获得更大利润，养成并增强利润意识。 实现企业财务管理目标的措施 3.1 提高资产利用率和投资报酬率 任何一家企业，都不能占有无限资产。企业成本及资产降低，是企业盈利的一种方式。此外，提升资产利用效率，是提升企业盈利能力的一种重要手段，企业会得到更大收益。高效利用现有资产，充分发挥其最大价值，为企业带来更大价值，从企业角度来讲，意义重大。 企业要提升盈利能力，实施成本控制，是其根本方法。通常情况下，如果只是追求成本的压缩，以成本高低来进行衡量，财务风险不会发生变动。因此，企业开展管理活动，要降低企业成本，从而充分发挥资金效能，实现边际利润最大化。此外，不断得到经济收益，企业经营状况大为改善，能更加全面的理解资本的成本内涵，为收益的获得，奠定基础。 （2）进行正确的财务报表分析 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业实施财务报表分析，就是运用报表中的数据信息，结合使用相应的方法开展分析活动，从而能准确反映企业的财务管理现状及经营活动。企业在财务管理当中，会生成各种报表，其中的内容要不断填充、更新，从而确保，这些财务报表能客观、真实的体现企业的经营状况，探究其中的问题，分析解决问题，全面提升自身盈利水平，确保其目标的实现。 （3）造就一支高素质的财务管理团队 当前，企业所处的行业环境竞争日趋白热化，技术变革显著，财务管理部的工作有更大的实施空间，时间也非常宽裕。此外，也有较大的挑战。财务管理人员必须具备良好专业能力，财务部门工作氛围良好，有突出业绩，且外部形象也要有一定要求，体现更多的专业性。这三方面要相互呼应，才能更好地实现企业财务管理目标。所以，要确保完成如下工作：一是财务管理业务环节要顺畅；二是财务人员自检保持高效沟通交流，在良好氛围中工作；三是要有合理的绩效考核、评价机制；四是营造优秀的企业文化。 结论 从本文的分析可以看出，财务管理在我国企业发展过程中有着不容忽视的地位和作用，其重要性毋庸置疑。企业进行高效的财务管理，就要最大限度的实现财务管理目标，对其进行深入研究，从而能全面了解其理论内容，提升财务管理效率。要是不对其进行深入分析，则对完整的内容构成，就无法认识。所以，对企业财务管理目标，实施全面的分析，是对企业财务管理内容的丰富，也能提高管理效率，意义重大。 [1]于巧珍.论中小企业财务管理问题及对策[J].现代商贸工业，2014，（01）第141-142页. [2]于彬彬.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2014，（01）第112-114页. [3]姜伟芳.对企业财务管理的一点看法.现代商业，2008 本文来源：https://www.dywdw.cn/9eb5a2ed50e79b89680203d8ce2f0066f4336466.html
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2023-05-05
