【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务绩效考核指标2》，欢迎阅读！
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分财务绩效考核指标 考核指标 净利润完成情况 指标解释 公司的实际净利润和目标值相比较 财务制度是否完善、运作流程是否顺畅 资金的回报情况 况 计算公式 [（N2-N1）/N1]*100%N2=实际净利润；N1=目标净利润 因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情信息来源 财务数据 财务运作问题统计表 考核目的 部门目标与公司目标一致 财务管理制度的完善性 促使财管理制度完善 降低资金使用成本，提高投资收益 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 保证财务报表按时完成 资金报酬 [N2/N1]*100%N2=实际资金报酬率；N1=目标资金报酬率 [N2/N1]*100%N2=费用差额；N1=预算费用 [N2/N1]*100%N2=及时完成的报表数；N1=需完成的报表总数 出现遗漏、错误、不规范次数 [N2/N1]*100% N2=延误提交的财务报表数量N1=提交的财务报表总数 财务数据 财务数据 提交报表时间统计表 审计报告 部门费用控制 管理费用与预算的差额 财务报表及时完成率 财务报表完成的准确规范性 定期完成财务分析报告 考核指标 部门计划完成情况 财务报表完成及是完成的情况 财务报表的准确、规范情况 保证财务报表准确规范 是否定期完成财务报告 指标解释 计划是否按时完成，计划执行的效果 定期及时、真实地向总经理支持决策的财务分析报告 同其它部门的协作以及对业务的支持与服务 考核表 考核人 总经理 提高财务分析的及时性 考核目的 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 为管理决策提供依据 目标效果 保质、保量 财务分析质量 财务分析深入、透彻，能为管理提供依据 总经理 协同性 协作良好、支持有力 部门之间 保证公司正常经营 财务分析质量包括的内容 显示单位综合业绩质量的考核指标：1、股东投资回报率、2、总资产报酬率、3、销售收入增长率、4、主营业务利润率、5、总成本率 企业绩效指标考核指标解析 1页脚内容K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分1、分析企业会不会控制成本的指标净利润率＝1－产品成本率－营业费用率－管理费用率－财务费用率－营业外费用率－所得税费用率 2、分析企业会不会利用现有资源多赚钱的指标 （1）总资产周转率（次数）、总资产周转期（天数）；（2）固定资产周转率（次数）、固定资产周转期（天数）；（3）应收账款周转率（次数）、应收账款周转期（天数） （4）存货周转率（次数）、存货周转期（天数）；（5）应付账款周转率（次数）、应付账款周转期（天数）；（6）营运资金积压期间；（7）销售收入增长率 3、分析企业会不会利用财务杠杆工具多赚钱指标 （1）财务杠杆倍数、（2）股东投资回报率、（3）总资产报酬率、（4）财务杠杆效果、（5）速动比率、（6）利息保障倍数＝净利润÷利息费用 显示单位综合业绩质量的考核指标 1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益 2、总资产报酬率＝净利润÷总资产 3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入）÷去年销售收入 4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入 5、总成本率＝（销售收入－净利润）÷销售收入 《企业绩效指标考核图》解析 1、分析企业会不会控制成本 净利润率＝1－产品成本率－营业费用率－管理费用率－财务费用率－营业外费用率－所得税费用率 （1）产品成本率＝主营业务总成本÷销售收入 （2）营业费用率＝营业费用÷销售收入 （3）管理费用率＝管理费用÷销售收入 （4）财务费用率＝财务费用÷销售收入 （5）营业外费用率＝营业外支出÷销售收入 （6）所得税费用率＝所得税÷销售收入 2、分析企业会不会利用现有资源多赚钱？ （1）总资产周转率（次数）＝销售收入÷总资产 总资产周转期（天数）＝计算期天数÷总资产周转次数 （2）固定资产周转率（次数）＝销售收入÷固定资产 固定资产周转期（天数）＝计算期天数÷固定资产周转次数 以上指标反映了企业分别利用总资产和固定资产创造收入的能力。 （3）应收账款周转率（次数）＝销售收入÷应收账款 应收账款周转期（天数）＝计算期天数÷应收账款周转次数 （4）存货周转率（次数）＝销售收入÷存货总额 2页脚内容 本文来源：https://www.dywdw.cn/1b43ce720229bd64783e0912a216147916117e30.html
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2023-02-05
