论述在建筑工程中工程造价控制的重要性(3)

2022-05-03 13:54:28   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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论述在建筑工程中工程造价控制的重要性(3)

建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响一栋栋新建建筑无论是民用住宅小区、工业厂区,还是公共建筑群,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程设计阶段、施工管理阶段及物业管理时期各专业之间的协调与配合,都是至关重要和不容忽视的。 给出了三个例子:例1:住宅区的车库是两个大型车库之间的连接通道。土建专业施工后,发现机电专业施工时,由于结构的转换梁,在楼层净高范围内没有管道和电缆桥架的空间。如果所有专业的建设都完成了,连接通道将无法满足其最初的规划和设计。减少了两个车库的使用功能。例2:住宅区室外管道的施工由各方负责。在前一专业施工完成后,施工队立即施工并拆除前一条管道。他们互相争吵,有许多矛盾。主要包括热力管道、自来水管道、燃气管道、电力电缆管道、智能管道、室外雨污水管道、景观雨水管道等,施工混乱程度可想而知!例3:一位居民翻修了他的新房子,重新整理了空间,打碎了墙壁,又把它切断了。业主咨询了负责土木工程的房地产工程师。砸碎后,业主做了一堵隔墙,并在地上砸了膨胀螺丝,导致地暖管被毁。上述许多问题都会在许多项目中出现,这将使本应建成的建筑陷入混乱,降低其功能,并可能带来各种问题和隐患。

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方

表面质量可以得到很好的控制和保证。然而,各专业项目建设中的交叉合作与协调往往不尽如人意。由于这些问题,经常发生返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的会影响建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患。

可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主()或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作?1、各专业设计统筹兼顾,为施工交叉管理打好基础现在的各级设计院由于各专业设计都有各自的设计规范和设计思路,通常是各专业之间不沟通,自成章法,很少考虑甚至不怎么考虑其他专业的设计,这样势必造成在后期的施工过程中交叉打架的现象,或者是施工会审后的设计返工。如果在同一张设计图纸上叠加其他专业的设计图纸,这就可以避免或减少不同专业在后续施工中交叉作业,争抢同一工作面,影响后续施工的现象,减少了不必要的损失。因此,以建筑专业为主,结构、水电、暖通、建筑智能化、景观等专业为辅,采用cad图层叠加技术,将各专业的设计图纸(如:管线、设备等)在各层平面图上叠加,发现交错、重叠的,应重点分析、逐一排除,消灭管线打架现象。对于单体建筑和室外景观、室外工程(市政工程)连接点要各专业提前兼顾,再出正式的施工图纸前进行各专业交底排查。

同时,通过会签、会审等方式加强各专业之间的沟通,以达到优化设计的目的,减少施工过程中交叉冲突的发生。2、加强各施工单位、各专业的协调配合。随着现代建筑的科技含量越来越高,涉及的学科也越来越多。建筑分为给排水、结构、景观、给排水、电气、通风、设备、智能等专业类型,各专业施工可分为几个阶段。因此,首先要了解和掌


握各专业的整体性和阶段性特点,以便在实际施工组织中合理、有序、有效地安排各专业的交叉施工,一般来说,给排水专业具有阶段性强、周期长的特点;电气专业阶段性弱,系统性强,周期长;空调通风学科周期性强,周期短;设备智能化等专业地域性强,周期短。如何搞好内部协调配合,实际上是一个如何处理内部学科之间、学科与整体要求之间矛盾的问题。施工过程中的相互配合包括后期装修安装的配合。从技术角度看,做好各专业的协调配合,把握好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的大门,保持解决问题的渠道畅通;前者主要解决各专业内部问题,后者主要解决各专业交叉合作问题。相比之下,搞好内部协调与合作更为重要。在整个施工过程中,各单位、各专业之间的协调配合非常重要。如果协调不好,不仅会影响施工进度,还会直接影响工程的质量和质量。因为每个专业不仅有自己特定的bit Z空间和技术要求,还必须满足其他专业的施工时间 顺序和空间位z的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑,特别是在一些交叉部位的细节,极易产生问题,将出现误工、返工等情况,影响工期和建筑质量,造成工程投资的浪费,严重的还会造成安全隐患。因此,建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

3.提高职业经理人的业务水平和综合素质,强化各阶段组织协调统一管理的理念。 各专业的协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理,通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理(咨询公司)为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各环节的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的队伍,保证每个阶段每一个环节有序到位。通过各部门的认真检查,防止问题的出现。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时,加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工

敬业精神和一丝不苟的工作作风。强调施工专业协调的重要性,加强技术责任的协调和管理,把问题和隐患消灭在萌芽状态,确保工程质量。

总之,一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工,各专业交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系,运用有效的管理手段,解决多工种交叉施工中存在的问题,才能够全面提高管理水平,保证工程建设质量,确保工程的顺利完成。


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