【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《美工绩效考核》，欢迎阅读！
绩姓名 效 岗位 考部门 核考核人 表 部 考核期间 实际完成状况及评分 上级评分 工作目标 评分标准 权重（%） 自评 1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设关键业绩指1 网站页面制作 标（KPI）70% 2 图片制作 2.1按照运营及推广的要求，设计图片 35% 计 1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整 35% 情况说明 经理评估 技术能力 沟通能力 3 3.1PS、AI、UI、DR、PR等 3.2口头沟通、倾听、书面沟通 15% 能力指标15% 判断和决策能力 3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力 计划和执行能力 3.4准确性、效率、计划和组织 积极性 4.1主动性、是否善于思考 4.2协助情况 4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心 15% 态度指标15% 4 协作性 责任性 总计 100% 加减分 项目 加 减 分 说 明 1 工作态度 管理加减分项 2 辅助工作 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。 3 工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分 目标制定确认 被考核人签字： 考核人签字： 考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数 考核结果确认 1 绩优表现： 被考核人签字： 部门经理签字： 2 面谈记录 不足之处： 人事经理签字： 3 改进措施： 总经理意见： 日期： 年 月 日 本文来源：https://www.dywdw.cn/1efe455724284b73f242336c1eb91a37f0113250.html
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2022-04-15
