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浅谈国有企业如何加强财务管理 作者：徐小娟 来源：《新经济》 2016年第5期 徐小娟 摘 要：中国加入世贸组织以来，国有企业传统的财务管理观念和方法受到了较大的影响。随着经济体制改革和国有企业财务制度的改革逐步深入，国有企业财务管理中存在的问题也越来越突出，比如财务舞弊事件的发生、资金管理存在风险等。究其关键原因就是传统的财务管理没有跟上现代企业发展的步伐。因此，本文将对国有企业的财务管理进行探究，提出可行的应对对策。 关键词：国有企业 财务管理 对策 一、引言 国有企业在快速发展的市场经济中占据着重要作用。国有企业是国民经济和国家安全的控制力量之一；是国家战略性产业和高技术产业的主干力量；是社会生产和生活基础设施的主要供应者。然而企业的发展与财务管理是密不可分的，虽然，大多数的国有企业的财务管理都能按照国家财务会计法规制定和实施财务核算制度，建立统一的内部财务控制制度，进行财务管理。但是，随着互联网全球经济的深入发展，我国的国有企业存在的问题越发明显。 二、国有企业财务管理工作中存在的问题 （一）财务管控和动态财务能力需加强。在当今以互联网为核心的信息时代，国企的财务管理控制需要革新财务控制流程，优化财务集中管控、内部审计和共享服务工作，加强财务管控。但我国现阶段的国企还存在着一些诸如国有企业的管理层凌驾于财务控制之上，在企业的经营活动中，通过权钱交易，贪污受贿来中饱私囊，企业内部缺乏对管理层的控制约束等问题。同时，财务管理制度不能因循守旧，要对财务资源进行整合、建立或重构，培育财务动态能力。 （二）财务内部监督机制需要健全。部分国有企业会计核算不够严谨，存在财务报表掩盖公司的实际经营状况的现象。财务会计信息透明度不高，部分财务工作中有弄虚作假的情况。财务控制事前缺乏资金控制力，事中制度不完善，事后财务风险管理能力较弱，导致私设金库、做假账、虚报利润的现象，财务管理对工作人员的监督，监管机制不健全。 （三）财务管理目标管理理念需适时调整。我国部分国有企业财务管理还较为传统，思想意识、运营观念和财务管理方式还较为滞后。缺乏改革创新、锐意进取的开拓意识。国企应当适时地调整财务管理目标，应对资金管理的方法没有及时地跟上信息化时代的脚步。 （四）国有企业资金管理管理需要完善。资金是财务管理的核心，也最易遭受风险。随着人民币的升值，汇率波动对国有企业经营活动的影响也在加大。同时存在着融资或所持的资产无法及时变现的风险。资产企业的资金流向和财务控制容易脱节，财务管理部门对企业的投融资、利润分配、负债等重大决策掌握还不是很全面。 三、加强国有企业财务管理的对策 （一）完善财务管理管理体制，培育动态财务能力 首先，完善财务管理管理体制。国有企业应要建立“政企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏”的现代企业管理体制，适应市场经济的需求，与国际经济接轨。其次，国有企业应该要培育动态的财务能力。将企业自身的财务发展战略和社会经济环境相结合，培育动态能力是一个长期的过程。第一，企业应要通过对市场的规则变动、产品技术创新的掌握分析现阶段所处的财务状态，抓住财务机会，识别财务风险，不断地组织学习，在此基础之上，整合财务内部资源。第二，调整财务的目标和政策。通过对财务状态、财务的机遇和风险的识别和判断，调整企业的财务管理目标，优化财权配置和财务组织结构，整合财务内外部的资源，实现战略目标。 （二）充分发挥财务机构职能，加强财务监督管理。在互联网发达的信息经济时代，加强财务监管可以从以下三方面着手，一方面，将信息技术与财务管理相结合。用互联网信息技术对财务管理的流程进行改造，对财务预算、资金管理、财务审核、财务监控等与财务相关的工作结合起来形成强有力的财务管理价值链，强化财务分析能力。另一方面，做好财务信息共享和集中监控工作。在信息集成和价值链优化的环境下，把软件资源与财务核算、组织结构、核算流程有机融合，实现统筹兼顾的整体管理，有效信息的及时分享，提升对国有企业总部对子公司监控；资源整合，降低企业成本的投入成本，同时为企业的投资者、债权人提供透明的财务信息。第三方面，抓住重点监管对象。国有企业管理的部门涉及部门多，人员广泛，层次较多，因此要抓住重要的薄弱环节进行重点监控。比如，企业支出收入，现金。还有对高层管理人员的监控也是比较困难复杂的工作。每一个国有企业存在的问题不尽相同，最为关键的是分析掌握自己企业的薄弱环节，进行重点监控。 （三）适时地调整财务目标，建立现代化管理模式。国有企业在经济的发展中占据着相当重要的作用，它是国民经济的命脉。既然国有企业的对市场经济的发展影响如此重要，那么国有企业适时地调整财务管理目标以适应社会经济发展的趋势是势在必行的。国有企业的财务管理目标主要是“利润最大化”、“股东财富最大化”和“价值最大化”。实际分析三种发展目标，其一，以追求利润为主，不符合谨慎性的原则容易导致短期行为。其二，虽然顾及投资者的利益，能够抑制短期行为的发生，但是没有考虑到可持续性的发展。其三，价值最大化，是在追求各方面效益平衡的基础之上，取得经济效益的最大化，我国现行的国家发展战略对绿色环保、可持续发展、建设生态文明和低碳发展的重视度很高。所以企业在确立财务目标时一个在经济、社会、生态、文明等各方面寻求最佳点，在价值最大化的基础之上融入社会责任观，取得经济效益的同时为社会做出贡献，带动经济的发展。 （四）强化财务的风险管理能力，规范内部资金的管理。财务管理的核心就是企业的资金。强化财务的风险管理能力就要强化汇率的风险管理。随着人民币在国际经济社会中的不断升值，汇率的波动效应对全球企业的发展影响加大。因此，建立“统一管理，分级负责”的汇管理体系是十分必要的。 结语 在全球经济快速发展的形势，把握我国国有经济命脉的国有企业面临着来自国外市场和国内发展的巨大压力和挑战。国有企业的持续健康发展离不开财务管理工作，加强国有企业的财务管理，完善财务管理管理体制，培育动态财务能力，适时地调整财务目标，建立现代化管理模式，不断提高我国国有企业的竞争力，促进国有企业长远发展。 参考文献： [1]张轩栋.论我国国有企业财务管理中的监督体制[期刊论文]-中国商贸 2014(28). （作者单位：河南省粮油对外贸易有限公司 河南郑州市 450000） 本文来源：https://www.dywdw.cn/1f9b1bfaea7101f69e3143323968011ca200f78d.html
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2022-04-08
![[国有企业,财务管理,我国]我国国有企业财务管理相关问题探讨](/static/wddqxz/img/rand/14.jpg)
