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6S管理 1.06S概述: 6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 安全（SAFETY）：工业安全。 这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S。 2.0实施6S的效益: 6S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。 6S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 6S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 6S是标准化的推动者（Standardization）：6S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 6S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由6S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6S活动，能塑造出良性的企业文化。 3.0如何做好6S: 管理名言 ： 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 ----安岗正笃 6S一般分为三个阶段： 秩序化阶段 *上下班5分钟的6S领班清扫值日制 今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制，或叫清扫值日制。 *区域的规划 这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人。 *寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来放好 *环境的绿化美化，无噪音。 *标识的使用 *安全保护用具的使用，消防设备的完善 活力化阶段 通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机，活力，有了这种生机活力后就会形成一种改善的氛围。 *清理呆料、废品 *大扫除，全面地清洁地面，清扫灰尘污垢，打蜡 *所有的设备全都仔细的检查，保养，防尘 *清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定，清扫用具的设计与改造） *红牌作战(详见6S推行手册) 透明化阶段 *合理化的建议，或合理化的提案 本文来源：https://www.dywdw.cn/1fa3100e7cd184254b3535b1.html
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2022-09-03
