绩效考核与薪资调整方案

2023-01-23 22:05:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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绩效考核与薪酬调整方案

考核目的：

为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进,特制定本方案。考核对象：

截止每年6月30日,转正已满6个月以上的正式员工。考核原则：

1、系统原则:以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标；指标设计与职责范围对等 2、客观原则：考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果； 3、沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考

核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理.

考核意义：

根据岗位职责胜任结果，测评其工作能力及全年工作效果，评定被考核人下一年度在该岗位上应享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级（档）调上或调下。考核方法：

1、 360度考评与KPI考核相结合； 2、岗位绩效考核与人力指标考核相结合； 3、季度考核与年度考核相结合。考核时间：

2014年6月1日开始实施本方案，每季度末月由人力资源部组织季度绩效考核,对季度考核结果实行季度绩效奖罚方案；截止到下一年度6月30日,综合评定全年度绩效考核结果，年度绩效奖罚方案在当年度7月份实施。考核计算公式:

1、个人绩效=季度绩效+年度绩效 2、季度绩效=岗位绩效+人力指标考核考核内容:

详见《绩效考核表》（后附) 考核定级：

人力资源部根据考核人填写完整的《绩效考核表》进行复核，汇总出被考核人的考评结果。分别对岗位绩效和人力资源绩效的结果设定“优、良、中、差”四档。季度岗位绩效奖罚方案：

详见《季度绩效考核奖罚方案》（后附）年度绩效奖罚方案：

年度绩效是综合四个季度岗位绩效和人力绩效综合评定的结果，年度岗位绩效结果=四个季度绩效考核总分数/4,给予定级.年度人力考核结果=四个季度每项人力指标实际数字之和/4，给予定级。详见《年度绩效考核奖罚方案》(后附）

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