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大数据时代下企业财务管理模式的创新分析 新时期，随着市场行情的不断变化，我国企业财务管理模式也在不断发展和创新。为了保证企业更好地适应现代市场变化形式，需要其通过内部管理环境的改善，提升财务工作的综合管理实力，但是在实施财务管理的过程中，企业要对财务管理的目标以及管理的内容进行充分分析，奠定财务管理模式的创新基础。 标签：企业管理;财务管理模式;创新策略 1.企业财务管理中存在的问题 1.1企业内部控制制度尚需完善 作为企业财务管理的重要组成成分，内部控制的优劣和企业的管理水平有直接关系，在实际调查中发现，很多企业内部控制制度不是很完善。国企方方面面制度很多，但面对新形势，需要切实全面梳理，补充修订不合时宜规定，使之与时俱进。不断完善内控，是国企管理者面对的长期问题，贯穿国企管理始终。 1.2现代财务管理理念存在偏差 现代财务管理理念尚未建立也是现阶段财务管理中存在的问题。国企，尤其传统行业因薪酬水平低，人员老化、流失现象严重，财务人员队伍中，结构不尽合理，知识面窄、宏观意识不足等问题普遍存在。传统行业的财务工作一直停留在基础的记账、算账、报账等的初始状态，而简单、重复的基础业务岗位将逐渐被计算机取代。目前大型集团公司财务共享中心，通过先进强大的财务软件系统，在集团层面远程就实现了结算、报账及资金等管理，基层单位已不再设置出纳岗位。老国企融合企业生产经营，向管理会计转变势在必行。 1.3企业财务信息失真问题突出 财务管理的过程就是对财务信息整合归纳的过程。由于财务信息对企业的发展方向有直接关系，因而理论上讲，在对财务信息进行归集使用时都要严格按照相关的法律法规，但是在实际工作中经常出现财务信息失真问题：国企历经多次改革改制，遗留历史问题复杂，时间久远。各项审计检查反馈显示，国企在会计基础、核算质量、资金管理、资产清查、预算管理等方面还是存在一定差距。 2.大数据的概念 大数据，顾名思义，就是数量巨大的信息资料。由于其数量极为庞大，单台计算机已经不能够满足大数据处理的需要，必须通过云计算，采取分布式处理的方式才能实现对大数据的处理。作为信息时代具有代表性的工具，应用大数据可以使企业财务管理得到极大的便利，但是也可能蕴含很大的风险。例如，对于企业的产品销售，应用大数据就可以通过海量的历史数据并结合当前的数据进行综 合分析，得出企业的财务运营情况。由于所采集的数据比以前更多更全面，因此得出的结论远比根据少量数据所作出的分析准确。然而，大数据所带来的不仅是便利，也存在很大的使用风险。例如，企业对大数据的应用，需要通过云计算及云存储等途径，由于互联网的侵入性，如果防范工作不到位，企业的财务数据很容易被不法分子所窃取，所以对企业来说，大数据实际上是一把双刃剑。但是总体来看，如果能够正确使用大数据，仍是利大于弊。基于此，企业应该高度重视大数据的作用，并结合自身实际进行积极利用。 3.大数据时代下企业财务管理模式的创新思路 3.1建立大数据财务管理思维 在信息技术日新月异的今天，大数据早已不仅局限于作为一种收集和处理巨量数据的技术，更是一种与世界进行信息沟通交流的科学方法。在大数据时代，企业财务管理模式必须建立大数据管理思维，以适应时代发展的要求。整体管理思维，在大数据背景下，企业财务管理与企业整体发展之问的联系与以前相比更加密切。由此，企业财务管理应树立起全局观，围绕企业发展战略构建风险防控，提供决策数据支持;信息资源思维，在大数据时代，巨量的数据信息就是一种宝贵的资源，企业财务管理通过对這种资源的整理和挖掘，能够获得准确的信息，为企业决策提供强有力的支撑;时效性思维，大数据时代的财务管理数据每天都在不断更新，数据的时效性更强，如果不及时对数据进行收集和处理，数据的价值将无从体现。 3.2优化专业人才招聘培训机制 在大数据时代，对于企业财务管理人才的要求将会比以前更高。甚于此，企业必须对现行的人才招聘培训机制进行优化，以适应时代发展的需要。一方面，企业要加强对现有财务管理专业人才的培训提升，除了加强对新时代财务管理专业知识的培训以外，重点是加强对大数据理论与实践的培训。另一方面，企业要加强对财务专业人才的选拔，对于新招聘的财务专业人才，不仅要考察其财务管理知识和能力，还应重点考察其对大数据工具的掌握和运用情况。总之，在大数据时代，企业财务管理专业人才招聘选拔，应着眼于财务管理工作内容的发展和变化，由单一的对财务专业素养的要求转化对人才综合素质的把控。另外，还要在工作中建立从用人到培养人再到用人的人才培养循环机制，以真正适应时代发展的需要。 3.3优化企业信息化管理水平 在大数据时代，企业为了适应市场经济发展的需要，应当通过构建新的财务管理模式来进一步适应大数据时代的要求，并优化提升企业财务信息化管理水平。企业应通过建立大数据平台来打破数据收集以及运用的障碍和限制，快速、高效地收集财务、业务、市场等关联数据信息，为企业科学开展预算目标分析、合理编制财务报告、编制预算管理流程奠定基础。为了适应实际需要，在大数据背景下，企业财务预算管理系统应定期或不定期进行更新升级，根据大数据技术 本文来源：https://www.dywdw.cn/254e3108383567ec102de2bd960590c69ec3d808.html
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2023-01-07
