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煤炭企业财务风险管理的原因及防范措施 作者：王 坤 来源：《现代经济信息》 2018年第22期 王 坤 大同煤矿集团雁崖煤业有限公司 摘要：我国本身就是一个煤炭资源相对来说比较丰富的国家，因此我国的煤炭企业整体数量也比较多。但是我国很多煤炭企业在自身运营发展过程都存在一定的财务风险，给自身经济体系的稳定性与安全性带来了一定的威胁。因此，对于每一个煤炭企业来说，都应该充分重视自身所暴露出来的各类财务风险。本文先阐述了我国多数煤炭企业财务风险管理的各类成因，并从完善企业财务管理能力、优化企业整体资产结构、梳理企业内部各部门财务关系三个方面，综合全面地探讨了煤炭企业财务风险的各类防范措施。 关键词：煤炭企业；财务风险；风险管理；财务关系 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0196-02 一、煤炭企业财务风险主要表现形式及其成因分析 ( 一 ) 财务管理制度不够严谨 煤矿企业普遍具有投资规模大，投资环境复杂等客观财务环境。鉴于这一情况，煤矿企业就需要更为科学严谨的财务管理制度，才能为企业生存发展提供更为有利的竞争发展环境。然而，由于煤矿企业自身资产结构的复杂性，以及我国煤矿企业发展宏观环境的多变性，部分企业就很难做到能够及时根据企业自身资产结构变化以及企业市场发展需求及时调整企业财务管理制度。导致企业一段时期内财务管理制度并不符合宏观市场环境，同时也在一定程度上加大了企业财务管理成本，影响财务管理效率，在一定程度上也提高了煤矿企业整体财务风险。笔者认为，出现这一情况的原因主要有以下几点：首先，煤矿企业高层管理人员对企业财务相关发展规划判断有误；其次，企业缺乏专业的财务管理团队；最后，企业财务管理人员缺乏财务管理意识。 ( 二 ) 企业资产结构不够科学 煤矿企业的资产结构主要由自有资金、企业不动产以及债务组成。普遍情况下，企业不动产占据企业资产结构最多，该一部分企业资产是企业求存发展的主要资产资源。而自有资金则是企业用来应对偿还债务，解决财务困境，规避财务风险之用。由此可见，一旦煤矿企业由于过度投资或过度融资，其企业资产结构中债务占比过高时，就有可能导致企业原有企业不动产的根本资产资源价值受到影响。同时由于企业自有资金过失，一次性偿还债务能力过低，很容易导致企业因为偿还过高的债务利息而陷入以资抵债的财务困境中。笔者认为，出现这一情况的原因主要有以下几点：首先，企业财务投资不够科学，财务投资失败率较高；其次，企业自身财务报表等财务管理相关资料存在一定水分；最后，企业财务预算等财务管理措施没有被真正落实。 ( 三 ) 企业内部财务关系过于混乱 煤矿企业管理部门和生产部门很有可能不在同一地域，各部门之间财务管理制度也不尽相同。在这种情况下，一旦企业内部各部门就财务管理相关制度等出现矛盾问题，就有可能因为企业内部相对复杂的资产结构等客观原因，导致问题不能得到及时有效的解决，严重影响了企业的整体财务管理效率。笔者认为，出现这一情况的原因主要有以下几点：首先，企业内部没有一套科学的权威的财务管理部门进行统一财务信息的收集、分析以及处理工作；其次，企业各部门之间缺乏必要的财务信息交流手段；最后，企业各部门整体财务风险管控意识较为薄弱。 二、煤炭企业财务风险防范措施分析 ( 一 ) 完善企业财务管理能力 首先，煤矿企业作为我国近几年重点整改的企业类型之一，企业发展模式和市场环境都有了较大变化。因此，煤矿企业高层领导应该针对我国科学发展、节能减排等相关政策，对企业财务管理目标以及企业管理模式等进行积极改革。使得企业财务管理方向能够更加符合宏观环境和企业市场发展需求。其次，企业应该具备专业的财务管理团队，针对企业资产结构变化以及企业市场发展目标变化等财务环境，及时对财务管理模式进行细节性的微调，从企业每一个投资项目的预算、投资再到项目财务评估等各个环节进行细节上的优化，使得企业财务管理制度能够更加贴近企业各个项目的实际发展需求。最后，企业应该以财务管理目标作为企业整体的发展目标，使企业财务管理目标具象化和口号化。使的企业所有员工都能明确企业财务管理方向，进而提高企业员工整体财务管理意识。 ( 二 ) 优化企业整体资产结构 首先，煤矿企业在进行项目投资之前应该就投资环境、投资规模、项目资产投入预算等方面进行全面分析，做到每一个项目投资都要慎重。依据项目投资规模、项目投资时长、企业自身资产实力等客观条件综合预估投资回报期长度，确保企业在进行项目投资时，拥有足够的资产资源来应对各种相对不稳定的投资环境。其次，煤矿企业应该重视企业财务报表的相关财务信息的真实性。企业应该由各个主要资产持有方共同推荐人员组成更能代表企业整体利益的财务管理团队，就企业资产真实预算、投资、收益等情况按期提供真实有效的财务报表，为企业高层管理人员做出科学管理决策提供更加全面真实的数据支持。最后，企业应该就财务管理举措的实施情况，设立相关的监督管理制度。做到财务管理中的各个环节的相关举措的制定到实施这一个过程都有据可循，同时每一个项目的具体资产结构、财务状况以及盈利状况财务信息的收集以及处理执行过程都能够责任到人。 ( 三 ) 梳理企业内部各部门财务关系 首先，煤矿企业应该考虑企业自身发展模式特征，就企业财务管理目标、财务管理模式以及财务管理原则等方面达成共识，做到企业整体财务管理目标一致、财务管理模式统一、财务管理原则更加清晰明确。而要想实现这一目标，企业可以结合自身企业文化特征，通过首先设立统一的财务管理奖惩制度，来向企业各部门明确表明企业财务管理方向和财务管理原则。同时，通过严格按照财务管理奖惩制度作为各个相关部门财务管理考评标准，来给统一的财务管理制度树立权威性。其次，企业可以加大财务管理投入，构建更加科学实用的财务信息收集、处理和反馈渠道。如规范各部门财务报表相关指标，并设立专门的企业内部财务信息交流平台，使企业各部门之间能够通过互联网平台或企业内网平台及时分享各部门最新的财务信息。同时，通过定期的在企业各部门之间召开财务管理专项会议，采用远程会议的方式，使得企业各个部门或各个分部之间能够及时沟通交流财务管理现状和财务管理心得，继而使得企业整体财务管理团队人力资源能够被更加充分的利用。最后，针对煤矿企业对于安环的资金投入以及对于节能减排的改革资金投入状况，及时建立专项财务管理团队。针对近几年企业发展模式以及企业资本运作模式的改革现状，对企业各部门进行更加具体的财务风险评估。根据各个部门或各个项目的具体财务风险评估结果，对各个部门针对性的进行财务风险防范相关知识的宣传教育活动，确保各个部门能够有意识并且有能力就自身面临财务管理现状制定更加科学具体的财务风险防范措施。 三、结语 综合来看，我国多数煤炭企业的财务管理体系都还比较落后，因此也存在较多的财务风险。各个煤炭企业在自身运营发展中应该充分重视这些财务风险，才能够保证企业经济体系正常运作。对于各个煤炭企业来说，应该在下一步发展中不断提高自身的财务管理体系，同时还要优化企业的财务结构，提高企业对于各类财务风险的抵抗能力。特别是煤炭企业内部各个部门相对来说比较复杂，而财务管理又跟内部各个部门有着非常紧密联系。因此煤炭企业的财务管理部门也应该注意协调好自身与其他部门之间的关系，才能够保证财务管理相关工作能够顺利进行，避免出现各类潜在的风险。 本文来源：https://www.dywdw.cn/2568dcab3e1ec5da50e2524de518964bce84d231.html
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2022-12-08
