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浅议企业的精细化财务管理 作者：张玉秀 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第7期 摘要：财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节，需要全员参与。随着市场竞争愈发激烈，企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。 关键词：精细化；财务管理；企业 一、财务管理精细化的概念 新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外的相关法律法规为指引，以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念的财务管理方法。精细化财务管理可以分为若干子系统，内容主要包括以下两个方面：（1）管理思想方面。企业要以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化；（2）管理目标方面。以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。 二、企业财务精细化管理必要性 从企业管理上看，精细化财务管理不但有助于财务人员熟悉企业生产流程，更好的为企业生产经营决策提供服务；而且带动企业全体员工参与到财务管理中来，实现财务管理与经营业务的协同发展。同时实行财务精细化管理后，可以为企业决策及各级经营单位进行经营分析提供及时、准确的财务信息，达到事前、事中控制的效果。 三、企业精细化财务管理要点 必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。 四、企业精细化财务管理措施 1.树立精细化的财务管理思想 精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节统筹规划、协调配合。精细化财务管理以细为起点，建立起一套相应的工作流程和业务规范，行使财务监督职能，挖掘财务活动的潜在价值。精细化的财务管理就是细中求精，根本就是确保资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段。只有将精细化的财务管理目标让每位员工掌握，企业才能更好更快的实现战略目标。树立精细化财务管理思想，既是企业职能战略的一部分，也是现代企业长远战略的手段。 2.强化规范化的财务基础工作 财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，企业必须夯实财务基础规范工作，评审企业财务管理制度，财务经营管理指标，系统梳理精细化的财务管理方案，寻找漏洞和缺陷，并加以修订和完善，使企业各项财务活动有标准，有流程，有记录。 3.建立与企业相适应的精细化的财务管理方案 每个企业有着不同的生产工艺、不同的生产环境，既不能生搬硬套其他企业精细化的财务管理方案，又要吸收其他企业精细化的财务管理方案先进性和科学性。根据本企业生产工艺和流程及其岗位，建立一套与本企业工艺环境相适应的精细化的财务管理方案。从企业的各个环节进行财务管理约束，从对企业日常管理的细微之处进行管理规范化，这样可以避免企业面临的各种风险。并且在强化企业精细化财务管理的过程控制体系的过程中要细化各部门的管理职能。将人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等各项任务都有规定的部门进行监管，细化企业财务管理，强化绩效考核制度，提高企业管理的质量与效率。只有与本企业相适应的精细化的财务管理方案才能帮助企业实现目标。 4.加强企业财务人员的素质建设 企业精细化财务管理过程中，具备高素质的管理人才是确保有效实施企业精细化管理的必要条件，也是推动企业长远发展的必要因素。财会人员要不断加强学习，提高自身的业务技能和思想素质，企业部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保企业财产和资源不受浪费与流失。财务人员既是精细化财务管理起点，也是终点，所以财务人员的各项素质建设是实现财务管理精细化的必要条件。 5.加快企业信息建设 财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，能够为财务管理工作搭建良好的信息平台，提升财务基础工作质量。引入精细化管理，同时要求财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，企业应加大对财务信息硬件投资，引入科学的财务软件平台加强培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程，形成面向流程控制和决策支持的财务信息管理体系，保证信息的及时、准确、全面、唯一，实现业务与财务流程无缝连接。 6.建立健全完善的财务分析体系 传统的财务分析报告包括资产负债表、利润表及现金流量表这三大主表，多数企业都附加了费用明细表、往来明细表。但是这些报表只是反映企业基本的财务情况，不能满足企业各级各层面管理人员决策的需要，所以企业财务人员要设计一套适合本企业，能够反映本企业整体经营情况的报表。并且编写财务分析报告，不能简单的以表代替报告。建立完善的财务分析体系有助于企业管理层做出理性决策，加快企业实现经营目标。 精细化财务管理的实施，能够使企业的财务管理建立起严格、细致的工作规范，在决策中力求“精”，理性投资，确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。并且能够通过科学的管理制度，对企业内部实施全方位的、动态的管理，不断提高企业财务管理水平，增强企业竞争力，实现企业的战略目标。 参考文献： [1]张玲玲.企业财务精细化管理的思路与途径分析.[J]现代营销，2012（11）. [2]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会.2009(09). [3]祁晓虎.财务管理精细化增强企业竞争力[J].中国煤炭工业.2008(12)． （作者单位：五家渠开发区建设投资经营有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/258a77e649fe04a1b0717fd5360cba1aa8118c80.html
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2022-04-15
![[财务管理,企业]试析企业精细化财务管理](/static/wddqxz/img/rand/90.jpg)
