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重大问题请示报告制度 第一章总则 笫一条为使XX线装修3标项目经理部责任明确到人，保证安全质量、确保施工顺利开展，加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化或造成不必要的经济损失，制定本制度。 笫二条项目在施工过程中出现的施工技术管理、安全质量等重大问题，由项目经理、项目总工及时向沟通。 4号线指挥部、上级公司主责部门、主管领导请示报告，确保信息有效第二章工程技术方面重大问题界定 笫三条结合本标段工程施工特点及整体施工环境，为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括： （一）发生4号线指挥部、上级公司相关文件中界定的工程安全、质量及环境等相关事故； （二）上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况； （三）工程所在地建设行政主管或相关部门检查并下发处罚意见的； （四）因劳动力不足、物价上涨、自然灾害等主、客观原因造成不能有效履行合同承诺的； （五）存在重大技术难度被4号线指挥部、上级公司重点关注的〃四新〃技术开始施工前一周； （六）施工过程中出现质量、技术问题（混凝土、砂浆试块强度等级不合格；钢材、水泥及砌体等主要原材料检测不合格；钢筋焊接接头等半成品质量检测不合格；施工图纸供图进度、质量不能满足现场需要；施工测量误差不符合规范或因测量放线错误造成工程实体偏差或需返工的等）； （七）重要分部分项工程的实施与既定审批方案发生严重偏离或未按既定审批方案实施的； （A）突发事件、事故、问题（如施工现场火灾、爆炸、讯灾、基坑坍塌、大型构件脱落、大型设备操作不当导致人员伤亡或重大财产损失等；人员发生食物中毒、传染病传播等）； （九）每月主要工作安排及完成情况（如每月、季度、年施工计划完成情况，或其他重要的工作任务安排完成情况）； （十）地铁车站材料吊放、高空作业施工过程中质量及安全隐患的重要问题； （十一）项目工程技术人员超假天数连续超过10天或未经批准擅自离岗7天以上的； （十二）其它需要请示报告的有关技术工作重大问题。 第三章请示报告程序及形式 第四条请示报告程序 （一）项目出现以上重大问题时，现场发现第一人应第一时间向项目总工或项目经理汇报，项目部应按相关管理办法的规定及时处理，控制事态继续发展，消除不良影响； （二）针对重大问题，项目部内部应按照轻重缓急的顺序处理。遇紧急突发事件，严格按照相关应急预案处理，在事件发生后第一时间内向部门或主管领导请示报告。项目经理向细情况，项目总工向报详细情况； （三）技术工作重大问题一般经项目领导班子集体讨论同意后正式行文上报; （四）请示报告工作，一般应逐级进行，如遇特殊情况，也可越级请示，但事后必须及时报告直接上级； （五）报告事项由受理人审批或请示领导后审批，急事及时批复，其他事项3日内批复，特殊情况或按规定需上报事项由项目经理经会议研究确定。 第五条请示报告形式 （一）口头形式：一般事宜、紧急事宜采用当面、电话报告； （二）书面形式：对于较严重问题，采用书面形式； （三）会议形式：通过各级单位组织的会议对现场重大问题进行汇报。 4号线指挥部、上级公司主责4号线指挥部指挥长、上级公司主管领导汇报详4号线指挥部总工程师/主责部门、上级公司总工程师/主责部门汇第四章纪律与监督 笫六条上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 笫七条报告人必须及时、如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况书面或口头汇报上级。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 笫八条对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。 第五章附则 第九条本办法由工程部负责解释，自下发之日起施行。 本文来源：https://www.dywdw.cn/264f75697a563c1ec5da50e2524de518974bd309.html
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2022-05-04
