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分析精益管理在电力工程项目中的应用 摘要：电力工程项目建设过程中涉及众多环节，因此其工程管理难度很大，其中也存在一些不容忽视的问题。随着电力工程项目建设规模的扩大，以及工程项目建设要求的提高，强化电力工程项目建设管理力度，积极引入精益化管理方法显得更加必要。文章就结合电力工程项目建设中存在的问题，对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。 关键词：电力工程项目建设；精益化管理；探索 前言：随着社会经济不断发展，时代不断进步，我国电力项目发展存在大量的缺陷，管理依旧采用粗放式管理为主。这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求，项目管理对电力企业发展有重要影响，同时，间接也影响我国国民生活和工作。电力工程项目管理对于提升我国电力系统运行有重要影响，文章分析了电力项目管理存在的缺陷，并且提出应对措施。 1.电力工程建设项目管理及其中所存在的问题： （1）电力工程建设项目管理的特点：现代化电力工程项目的建设管理特征包括：高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等，同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中，精益化管理是促进电力发展的重要途径。 （2）电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围：在进行电力工程项目管理时，不仅是对项目进行内容管理更是对项目进行决策、实施、后期等综合管理。在进行项目决策管理时，主要是对项目编制建议书、确定项目可执行性等；在进行项目实施时，应当对项目进行前期考察、前期准备、施工安装、竣工验收、资料整理归档处理等；在项目后期的管理中，需要进行项目决算、工程验收，设计组织、监工管理等，要注意进行项目结算报告的编制，及时向财务部门递交精确的结算报告。 （3）电力工程建设项目管理中所存在的问题：现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：a:粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题；b:投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等；c:管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。 2.电力工程公司实施精益管理的措施: （1）财务成本管理精益化:精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改变，借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌握成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。 (2)项目工程管理精益化:在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。在现代数字化发展的时代，科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位，因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。在此基础上，充分细致的分析调查项目施工的实际需求，利用现代化科技规范质量管理流程，在可控的范围内不断调整，满足客户需求，提升质量管理体系的高效性。 精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。如：在项目管理中，由生产部门编制设计生产、非生产的项目计划书，由行政部门进行项目可行性报告的编写，同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体，保证深入精确，与实际生成经营情况相符。在立项环节中，根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡，为科学决策提供有力支撑。 （3）人力资源管理精益化:当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发展环境，让员工得到提升。企业在发展中，也会制定出目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种一是生产，二是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。 结束语： 我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。。 参考文献： [1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用.2018（34） [2]邹晓.分析精益管理在电力工程项目中的应用[J].经营管理. [3]王亚莲.精益化管理提升科技创新能力[J].管理广角.2013（01） 本文来源：https://www.dywdw.cn/273ef1b7487302768e9951e79b89680202d86bd2.html
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2023-01-16
