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电力工程项目财务管理模式转变探析 摘要：泛在电力物联网的建设，为电力工程项目财务管理模式转变升级带来了契机。项目管理信息化建设不仅是促进工程项目财务管理现代化、科学化的基本保证，更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。电力工程建设项目信息必须符合全寿命周期内全过程管理需求，有利于项目管理的高效实施。本文从电网企业电力工程建设项目财务管理现状分析入手，提出抓住泛在电力物联网构建契机，通过电力工程项目财务管理工作向精细化、集约化、信息化方向发展和转型升级，从而降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为最大程度地获取经济效益和社会效益打下坚实基础。 关键词：财务管理模式；电力工程项目；泛在电力物联网构建；信息化提升效益 引言 近些年来，伴随着我国各项制度的逐渐完善，对项目实施过程的要求也日益严格，尤其是对相关管理环节的强化，对项目预算、结算以及决算等财务管理内容的影响更加深刻。从项目的开始到项目的结束，财务管理始终服务于项目的全部环节，在这样的条件下，强化财务管理工作，充分发挥出财务管理工作在项目实施过程的作用，可以对项目的投资成本进行显著的控制，同时，还可以有效降低企业所承担的经营风险和财务风险，提高企业的社会效益和经济效益，一举多得。 1加强工程项目财务管理的重要性 随着环保市场的完善，企业适应了多元化的经营趋势，怎样在复杂的经营环境中提升竞争力，实现企业的发展战略，是环保企业财务管理需要考虑的核心内容。首先，规范财务管理，提高会计信息的精确性，有利于管理者制定正确的经营决策。很多环保企业将财务管理作为次要的辅助工具，长期对其轻视造成内部控制不健全，削弱了财务的监督作用，资产严重流失。若可以规范和约束财务工作，提供准确、可靠的会计信息，将有利于管理者和投资者及政府部门掌握环保企业的经营情况和盈利能力，科学调整经营策略，提高发展水平，获取最大的经济利润。 2电力工程项目管理全寿命周期信息化需求 2.1综合行政信息管理需要 为了保证服务管理信息需要为整个项目的管理活动，主要涉及人力资源管理（劳资、党团、人事、安全等）、后勤服务管理（办公用品管理、物业、车辆）、财务管理和行政办公管理和其他信息需求。 2.2项目实施和管理信息需求 为了满足各方参与涉及工程建设管理信息需求的建设活动服务，主要涉及项目决策、设计、招投标、进度、质量、安全管理、造价、工程档案、验收、组织协调等管理环节的信息需求、数据处理与转换。 2.3项目运营管理信息需求 项目运营管理信息需求主要涉及运行管理和维修管理信息的需求，如成本控制、结构监测、设备维护、电气和机械设备的管理，及安全管理和经营决策的信息需求。 3财务管理在企业工程管理项目中的现状 3.1对现代财务管理制度缺乏清楚的认知 企业工程建设包含在建工程、固定资产和建设费用等。财务管理的切入点是全面预算和签订合同等，势必产生很多的管理程序，增加了财务管理工作难度。但大多数的工程项目人员，缺少财务管理知识，尤其是企业的管理者，仅表面肤浅的理解一部分财务工作程序和工作职能，同时未建立信息反馈制度。当工程遭遇市场风险时，无法依据信息反馈纠正错误，降低了财务管理的质量，不仅减少了工程的经济利益，还破坏了企业的社会形象。 3.2财务管理方式混乱 大多数环保企业，财务管理是其软板。特别是部分企业缺少有效的方法实现财务管理，财务工作信息化应用率低，无法达到成本控制的目的，存在成本和收入搭配不合理问题，影响了资金的流动率，忽略了财务人员的培养。一部分单位不注意培训财务人员，很多在职财务人员未参加会计培训工作，造成核算人员不熟悉财务管理的相关知识，对工程结算方式缺少全面了解。 3.3财务管理缺少统一的规章制度 环保企业的工程项目有分散性，一般选择对应方法管理单一项目。这种管理方式，造成企业难以集中闲散资金，增加了调配和统筹资金的难度。对财务管理人员来讲，无疑是巨大的挑战。若企业管理制度的规范性不足，财务工作容易出现一个特点，即统计工程项目的标准不同，不具可比性，无法科学分配企业资源。 4电力工程项目财务管理模式转型升级对策 4.1强化财务精细化管理理念 精细化财务管理是现代化的财务管理机制，更适应企业的发展。企业建立科学的管理，通过业务流程的各个环节分解，然后再向企业内部推行计划的精确化、决策制作的精确化、成本控制的精确化、员工考核的精确化等，从而最大限度地节省资源，降低管理成本，实现最深层次地挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识，将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。 4.2深化资金集中管理增强资本运营能力 一是强化资金在线实时监控。建设全口径、实时、全过程的资金管控体系。建设集业务操作和实时监控于一体的资金管理信息系统，扩大资金监控范围，将各银行账户纳入监控体系；建立全业务链条风险预警体系，实现资金信息与前端业务集成共享，开展数据深度分析与应用，实现资金业务多维度、全景展示。二是对外统一融资管理，综合运用金融工具。确定公司资金“集中管理、统一运作、控制风险”的基本思路，形成营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”，信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式。三是加强资金风险防范管理。制定一套符合公司实际情况的资金管理制度和资金管理内部控制流程，层层落实资金风险防范责任制，将风险控制融入公司资金管理的每一个环节。 4.3加强电力工程项目内部控制体系建设 一是梳理电力工程项目内控薄弱环节。以问题为导向，认真梳理现行内控制度存在的不足，查找制度体系建设中的盲点和执行中的难点，列出清单和时间表，制定工作方案并扎实推进实施。二是修订完善工程项目的内控制度，建立内控体系。根据公司工程项目的特点和实际，认真对照检查现有的制度，进行修补和完善。在形成科学的内控管理体系过程中，统筹规划，协调推进，动态调整。 4.4规范会计核算工作 面对会计核算中出现的不规范问题，需要加强规范会计科目使用工作，使得会计科目可以对会计信息全面的体现，并且真实准确的反映。可以在单位帐内进行归纳工程项目建账，实施全盘核算，保障建设投资可以有机的联系起生产经营过程，这种情况下可以避免把工程账务充当单位利润调节手段。同时要对于有关的财务制度进行健全完善，加强付款凭证审核，提高会计核算准确性。另外，应该加强纳税管理工作，可以让专业人员开展涉税工作，规范化的处理各类结算发票，涉及增值税进销项抵扣的，尽快的完成认证，及时完成税款抵扣工作，将税负进行降低。 结语 一言以蔽之，财务管理工作贯穿于整个项目实施过程中，在任何一个环节都难以离开财务管理，财务管理工作在整个项目过程中始终发挥着不可忽视的作用。除此之外，在企业运行的过程中，有效的财务管理工作能够帮助选出最能够提高企业价值的项目或项目组合，降低企业的经营风险和财务风险。所以，企业要充分认识到财务管理在项目实施过程的重要作用，立足于企业实际情况，研究出一套行之有效的财务管理体系，将财务管理工作做到实处，为企业的健康发展保驾护航。 参考文献： [1]刘翔凌.财务管理在企业项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（18）：152+161. [2]张渭江.财务管理在企业项目管理中的应用研究[J].现代商业，2019（24）：174-175. [3]刘琳.财务管理在项目管理中的作用及应用[J].财会学习，2019（18）：74+76. 本文来源：https://www.dywdw.cn/958b2b36ce22bcd126fff705cc17552706225e4b.html
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2022-04-17
