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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 工程项目动态财务管理模式研究 作者：武东晓 来源：《财讯》2019年第33期 摘; 要：建筑行业近年来呈现迅猛发展态势，随着土地增值，工程项目投资额度也逐渐增大，合理有效的财务管理，不只影响企业经济效益的实现，也影响着企业发展的走向和未来战略目标的达成。本文通过阐述工程项目动态财务管理模式概念，对模式可行性进行综合分析，对如何有效构建工程项目动态财务管理模式展开探究。 关键词：工程项目;动态财务管理模式;构建 随着建筑业的不断发展，市场竞争也日益激烈，在这种大环境下，想要立足和达成效益，需要获取更多工程项目机会，合理施工获取效益。与其它行业类比，建筑业的利润主要靠成本效益实现。所以，在粗放的成本管理方法运营模式下，如何提升成本效益，成为建筑企业关注的问题，探究分析工程项目动态财务管理模式，形成全面系统的财务管理体系，对成本效益分析和实现有着重要意义。 一、工程项目动态财务管理模式概念阐述 所谓动态财务管理模式，指的是通过分析研判企业未来发展目标和方向，依托动态财务计算的数据指标，加之辅助管理工具和研究方法的配合，对财务信息进行动态管理，帮助企业实现财务信息的实时监控和稳定发展。 运用动态财务管理模式对工程项目而言，可提高工程财务风险防控能力，对项目的综合预算、资本管控、制度执行、税务分析、团队运营等实现动态监控分析。动态财务管理模式可以通过不断创新管理方式方法，对财务信息和风险进行预测，从而提前发现问题，提高风险管控，确保效益实现。 二、工程项目动态财务管理模式可行性分析 （1）财务战略方面寻求发展空间。目前，从建筑行业的整个市场环境来看，要想在激烈的竞争中实现可持续健康发展，做好成本控制十分关键。所以，企业要重视工程项目财务管理能力和水平，以及项目资金的实时运用，确保质量的前提下，减少不必要的费用支出。过去普遍运用的财务分析已经难以适应新市场环境下工程项目运作的现状，建筑企业要想长远发展，就必须从财务战略角度寻求更大的发展空间，所以，就必须构建起工程项目动态财务管理模式。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d553818274c66137ee06eff9aef8941ea66e4b7c.html
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2022-04-28
